中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 安利的驰骋年华

安利的驰骋年华


中国营销传播网, 2003-04-28, 作者: 陈昊, 访问人数: 13985


7 上页:经营理念(2)

品牌战略

  一、卓越的品质与雄厚的科研实力

  安利公司是美国第4 大家居清洁和个人护理品制造商,产品的质量一直被视作公司的生命。1995年安利(中国)工厂在正式成立不到一年的时间内,公司的产品质量和管理水平即完全达到国际一流水准,先后通过了美国安全检测实验室公司(UL)和英国标准协会(BSI)两家国际权威认证机构的严格审核,并获得ISO9002国际质量认证,成为国内日化行业中第一家同时获得两项国际权威质量认证的企业。安利公司99年开始在中国市场推广的雅姿美容化妆品,自1968年推出以来,根据全球消费品市场调查及研究的权威机构Euromonitor1998年、2000年全球零售营业额调查显示:雅姿跃居全球五大面部护肤品及化妆品之一,成为世界美容护肤品潮流的领导品牌之一。99年上市的另一品牌纽崔莱营养补充食品,则始终如一地坚持自行种植植物原材料,采用先进的萃取技术来制作功效独特的天然植物浓缩素,纽崔莱已成为全球营养补充食品的权威;同时,2000/2004年连续二届成为中国奥运代表队唯一专业营养品。

  安利公司实力雄厚,在全球共设有97间专业实验室,聘请700多名专业科研人员。92年,安利(中国)在广州投资办厂,厂房占地5.8万平方米,投资总额为1亿美元,其中注册资本8000万美元已全部到位。1999年安利公司在中国追加投资2100万美元,2002年又进一步追加。现在,安利(中国)的总投资已超过15亿人民币。正是由于其卓越的产品品质、雄厚的科研与管理能力为安利在中国的市场拓展打下了坚实的基础。 

  二、良好形象代言与媒体广告

  1998年的传销风波,安利(中国)经历了品牌创建以来最痛苦的磨难。为了摆脱传销给安利品牌造成的负面影响,安利(中国)改变了以往只孤立地宣传企业形象的做法,借助推出新品牌产品——纽崔莱营养补充食品之机,结合具体的产品,从2001年元月十日开始,安利一反常态大规模地在全国13个省市电视台和其他媒体推出以“跳水皇后”伏明霞作为其营养补充食品---纽崔莱的形象代言人的品牌广告;让安利品牌的富有人性化。

  安利纽崔莱巧妙地使用“跳水皇后”伏明霞和她父亲伏宜君的形象,父女情深的创意赋予纽崔莱的不是一个高高在上的品牌,而是一个可信可亲的形象。将创意予平凡之中,并在一个高度上将产品和创意有机地结合在一起,摒弃了空洞的概念而诉求产品,用不平凡的人去打动平凡人的;同时,利用以前所积淀的强大的品牌资产作后盾,延续纽崔莱被指定为27届、28届奥运会中国体育代表团唯一专用营养品的公关效应,借奥运会明星——奥运情结深度打造纽崔莱的品牌形象,突破了单纯诉求产品营养、健康功能的做法。2002年8月,中国保健食品协会根据国家统计局2001年的数据评定:安利(中国)为全国保健食品行业100强企业第一名,纽崔莱为优秀品牌。

  2002年10月全国30多家报刊,北京、上海、广州三地的户外广告,12月各大电视台的纽崔莱形象广告片《还想篇》,以奥运跳水冠军田亮的健康形象和强烈的艺术感染力,安利继续纽崔莱的“跳水情结”——田亮成了安利的第二个纽崔莱的形象代言人;健康、可爱、活泼,成功┅人见人爱的“漂亮娃娃”田亮宣传“营养、运动、健康”的品牌形象,撞击人们心中“望子成龙”——希望、期盼的情结,深刻、贴切演绎“有健康,才有将来”的品牌理念。并先后进行了六轮大规模的全国广告投放。4月2日,“还想篇” 纽崔莱品牌形象平面广告又在全国16家报刊进行新一轮投放,进一步加强、扩张安利的品牌深度。根据独立市场调查公司于2003年1月份进行的一项调查,安利公司的知名度和美誉度已分别达到93%和75%。

  借助50多年品牌发展的实力,安利无论从主观上还是从客观上都占据了中国营养补充食品市场“持久战”的制高点。依托安利在全球的品牌实力和影响,经过几轮推广产品新品牌的铺天盖地的广告,安利在中国成功地塑造了“纽崔莱” ——中国营养补充食品的领导品牌;同时,有效地改变、重树了原有的公司企业品牌形象,带动其各产品线品牌在中国的全面成长。


1 2 3 4 5 6 页    下页:品牌战略(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*30亿背后的制度发动机--纽崔莱跑赢本土保健品 (2003-11-03, 《成功营销》,作者:方剑)
*安利(中国)的变革 (2002-11-28, 中国营销传播网,作者:刘胜)
*安利(中国)制胜的另类法宝--人性化的激励制度 (2002-11-11, 中国营销传播网,作者:刘胜)
*安利中国 等待直销法 (2002-06-11, 经济观察报,作者:邵颖波)
*转型后的“雅芳”和“安利” (2002-04-03, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*安利如何打造自己的品牌 (2001-03-22, 《21世纪经济报道》品牌专栏,作者:乔远生)
*安利直销——大市场营销策略 (2000-08-26, 《销售与市场》1995年第十一期,作者:徐印州)
*安利:立体营销取市场 (2000-07-20, 《销售与市场》2000年第七期,作者:盛建平)
*安利的立体营销战略 (2000-07-17, 《销售与市场》杂志社,作者:盛建平)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:09:41