|
|
|
|
新鲜屋，新鲜上市－－TS“珍鲜屋”上市实战案例 7 上页：方案与分析(2) 活动搞的这么多，吃的消吗？企业的执行好吗？ 其实，在每一次促销方案设计之前，有些问题比方案本身更重要！ 做好了过程，当然会有好的结果： 本次活动圆满的完成了事先设定的目标，并非都是因为活动的点子的突兀或者我们这些外脑的介入。任何一次活动的成功都是综合因素的结果。 在这一案例中，企业产品力本身的过硬、企业在当地无可比拟的品牌优势和营销资源、企业人敬业的执行等等，这些才是真正促成目标完成的原因。 然而，我们认为，作为一家咨询公司，出一些充满灵气的“点子”或者出一套令人眼花缭乱且有效果的战术组合方案等等都不是最重要的。因为毫无疑问，这些东西很多人都能出，甚至很多人比我们想的更精彩。 其实，目标实现的背后还有一些更重要的问题。 思考一：不起眼的优势发挥了关键作用 表面上看本次活动主要依赖于本土企业的优势，得出“家乡的牛奶最新鲜”的核心卖点，并围绕着这个核心卖点展开一系列活动取得上市的成功。TS乳业赢在自己原本非常不起眼的运输时间短这个小小的优势上。 这个案例给企业更多是一条思路，企业该如何运用那些原本并不起眼的资源？一个企业有很多资源，关键是该如何将这些资源用足，特别是自己独特的有不起眼的资源，你能否将大恰如其分地放大，淋漓尽致地超限发挥其作用，往往会起到预料之外的效果。 思考二：战术有机地组合是成功的根本保障 当一个企业发现自己的独特优势，也不一定就能取得成功，还要多重战术有机的组合，这才是整个上市活动中最细致烦琐的过程。本次作业，真正的闪光点是对产品核心卖点的提炼，但是战术“组合拳”是上市成功的保障。 无论是地面促销和媒体攻势，还是公关活动都是这个战术组合的主要部分。每一个组成环节出现偏差，都有可能导致整个策划的失败。所以说，一个再好的策划，都离不开严格到位的执行。 思考三：将市场做大和直接对抗竞争者同样重要 在进入一个竞争充分的市场时，企业想得最多的是如何将竞争者的市场抢过来，这没有错，但是这样直接和竞争者对抗代价非常大，特别是当你的对手十分强大的时候。 本次作业给我们一个很好的经验，就是要如何将市场做大，同时保证做大的那部分市场归自己所有。我们在提倡消费者喝新鲜牛奶的时候，有很大的宣传攻势是针对奶粉、豆奶、保健品的消费者，教育消费者：新鲜牛奶的营养，可以补足这些产品的营养成分。 作为其他行业产品的替代产品进入市场，是做大市场很好的方式，但是要结合自己产品的特点来做，这样就能保证做大的市场不落入他人囊中。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海联纵智达营销咨询公司资深营销顾问，联系电话：021－64940106，电子邮件： brotherfly@21c.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
