中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 《最糟糕情况下的营销》第六章--马得其的招商奇谋

《最糟糕情况下的营销》第六章--马得其的招商奇谋


中国营销传播网, 2003-04-30, 作者: 俞雷陈宁, 访问人数: 83780


7 上页:招商斗智

经销商赢利分析

  经销商的赢利如何分析呢?这是马得其不同于一般销售经理的地方,他不喜欢仅仅是凭借感觉去做事情,他是个喜欢用数字去分析问题的人。他在白板上擦掉了圆圈,写下了一大串的名词。

  这是一张经销商的损益分析表。马得其要算的其实就是投资回报率(ROI)。

  一盘生意,一项投资,经营状况的好与坏,主要是通过投资回报率来体现的。投资回报率,简单地说,就是我们拿出100块钱来投资一个生意,一年下来有多少赢利。那么,ROI的好坏是由什么来决定的呢?先看公式:

  利润率取决于进货价格和供货价格

  资金周转速度取决于销售的好坏、库存的大小、应收账款回笼速度以及应付账款账期。

  对于经销商而言,利润率取决于丽采供货的折扣(目前最低是60扣)和向商场供货的折扣;资金周转速度,取决于销售的好坏、所需保持的安全库存(马得其提供的建议是30天),收款能力及丽采所提供的账期(在这里,马得其先把账期假设为零);而安全库存的大小,又决定于送货周期以及库存管理能力。

  马得其用小王刚才匡算的数字,对宏仓行的ROI进行了细致的测算。计算下来,宏仓行的ROI将达到80%。

  刘琳在一旁听着,急切地想说一些话语。马得其微笑着伸出左手请她发言。

  “马得其先生,您对这个产品和我们整个公司的生意运作分析得很透彻,说实话,我中专毕业就跟着老板做销售,还很少见到一个厂方经理能对生意做这么详细地分析的,也让我学到了很多。很多厂方经理以前到大连来,不过就是和我们吃个饭,给点费用,要我们压点货的。”刘琳笑了——带着东北女子特有的豪爽:“可是,马得其啊,你也太狠了一点吧,日化这个行业,连宝洁都是放账期的,这个现款的生意谁做啊?何况又是新品牌。”刘琳一急之下,抖豆子似地扔出了很多话:“这产品看着还是不错的,我们也做了调查,医药面膜确实是有市场的。几个月前艳采的地区总代理也找过我们做日化的经销商,65扣,当时没有接,今天还后悔呢。今儿就明说,有账期的话这生意我们就做了。”

  马得其知道,关于账期的谈判一定是今天最难的一关。事实上,李老板之所以四个月来一直在招商的问题上卡壳,也是因为他的心理最底线是50%现款。他知道,对于中小企业而言,账期实在是件太危险的事情了。

  马得其对此早有准备,他喝了口茶——和客户在一起,不能抽着烟斗,这使得他有点难受,只能频频地喝茶来压制一下。

  马得其知道,招商谈判到了最后的关头了:

  “按照目前的市场情况,大流通行业的ROI在15%~20%之间,而个人护理品在20%~25%之间。对丽采的经销商而言,我们确保您在第一年,投资回报率将如同我们所说的一样,保持在一个很高的水准。

  但是,为了确保客户的最大利益,丽采公司本身也需要更快的资金流转来支持公司的市场运作——这包括了巨大的广告投入、广场秀的费用以及各种促销支持。做生意绝对没有一个赢一个输的——那种做法绝对不是生意,而是欺诈!”

  马得其提高了嗓门:“一个好的生意一定是双方都赢的结果,所以,丽采方面会倾尽全力打造这个品牌,同时也为宏仓行提供创造高利润的可能。但是,这同样也需要宏仓行的支持,现款交易对双方都有利——对丽采而言,能有更多更快的现金流来支持公司的市场运作,对宏仓行而言,能得到更多更大的市场支持,以获得更高更多的利润!”

  “在我刚才的计算中,刘小姐,你觉得是账期重要呢?还是资金周转次数重要呢?”马得其在纸上画了几个数字:“你的产品销售的毛利率将不会低于20%,而现在的商业贷款的月息能有多少呢?1.5%差不多了吧?”

  马得其在纸上计算了一个又一个的公式……李老板起初还刻苦地集中精神去理解,但是后来,他实在听得云里雾里了。宏仓行的老板右手托着下巴似乎在思考着一些什么,马得其和刘琳之间似乎达成了某种共识,在频频地点头。

  “嘿,老马啊,得问你一件事情。大连有些商场可邪乎着呢,新产品做专柜,要你保底,比如一个月一定要做3万5万的,做不到你们怎么办呢?”刘琳问道。

  “丽采公司买单!”马得其坚定地说:“哪怕真的初期业绩不好,我们都得保持在最时尚的几家百货商店和大卖场的陈列。这个我和李老板已经商量好了。再说,我们有强大的市场计划和促销活动支持,我们一定会让大连人民看到‘那一张脸’的,保底买单,只是我们对市场启动时期的最坏的打算。”

  “不过我们也会尽量把最初的一段时间熬过来的,”刘琳又翻了一下自己手中的产品盒子:“宏仓行在大连做了10多年的贸易了,和各个商场卖场关系都很好,我们的面子他们还是要给的,何况我们手中还有很多的大品牌在。不过,说真的,马先生,你的‘那一张脸’的创意还真的不错啊,很有气魄!”

  ……

  宏仓行的老板看了看表,微笑地说着:“这样吧,时间不早了,我们今天也谈了很多了,马先生,李老板,我会把这个事情和公司董事会的几个人再碰下头,三天之内给你们一个答复好吗?”

  在不知不觉之中,四个小时已经过去了,大家结束了今天的谈判,握手道别。

  李老板急切地抓住马得其的手,向他今天的辛苦表示慰问,虽然他还是不能确定宏仓行会不会成为他的第一个客户。马得其显然看出了他的心思,微笑着说:“马老板,他们会和你合作的,依我这么多年和经销商打交道的经验,你这个产品着实是个很有潜力的产品,看着吧,三天后一定签定合同。”马得其用力地拍了下李老板的肩膀。“我是三天之后的晚上离开大连,那天下午我们再开个业务总结会吧。”


1 2 3 4 5 6 页    下页:马得其的招商理论 8





关于作者:
俞雷 俞雷:俞雷:曾任职于世界500强企业的玛氏中国、欧莱雅中国,现任帅康集团浙江康纳电器有限公司总经理。他有着10多年丰富的市场营销和战略管理工作实践经验,是中国知名的营销专家和财经作家,《销售与市场》杂志专家团成员。俞雷著有《最糟糕情况下的营销》、《逃离外企》、《公司名利场》、《追寻商业中国》等书,并曾为FT中文网、《21世纪经济报道》、《销售与市场》、《浙商》等知名财经媒体撰写专栏文章。
查看俞雷详细介绍  浏览俞雷所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*《最糟糕情况下的营销》第四章:“后来”为什么没能“居上” (2006-02-10, 中国营销传播网,作者:俞雷、陈宁)
*《最糟糕情况下的营销》第三章:一个“很受伤”的产品经理 (2005-12-16, 中国营销传播网,作者:俞雷、陈宁)
*《最糟糕情况下的营销》第一章:认识“中国最杰出营销经理” (2005-11-25, 中国营销传播网,作者:俞雷、陈宁)
*马得其的大中国版图 (2005-10-14, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*情景营销管理案例:光荣与梦想 (2004-06-11, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*成长的力量--销售技巧 (2004-02-13, 中国营销传播网,作者:俞雷、陈宁)
*当马得其遭遇“最糟糕” (2003-11-17, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*《最糟糕情况下的营销》第九章--综合整治,搞掂“渠道冲突” (2003-11-07, 中国营销传播网,作者:俞雷、陈宁)
*营销拒绝平庸--创作《最糟糕情况下的营销》的心路历程 (2003-10-10, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*营销本色与本色营销--《最糟糕情况下的营销》导读 (2003-10-08, 中国营销传播网,作者:陈宁)
*对经销商的政策条例 (2000-07-14, 《销售与市场》2000年第六期,作者:姚厚亮)
*经销商管理20则 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第五期,作者:王荣耀、金焕民)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:09:42