出人意料的是，活力28的资产重组非常迅速。2001年4月，湖北天发集团入主活力28。而此次，荆州市开出的三项重组条件近乎苛刻：承债收购、人员全部接收、注册地不变。这“铁板三条”曾令无数上门者望而却步，所以天发集团的入主令许多人“看不懂”。　

　　当时一些业界人士认为此次重组是一种地方政府的“拉郎配”，让天发背了一个“大包袱”。其原因主要有两点：一是活力28将品牌租给了合资公司，很难将品牌收回来；二是活力28在册职工1800人，其中退休职工占了三分之一，其两大主导产品洗涤品和纯水全面恢复生产后，只需300人上岗即可，而天发集团在荆州的职工即已达到1000多人。　

　　天发集团董事长龚家龙向记者说，尽管当时“活力28”这个品牌已租赁出去，人员负担沉重，但活力28集团曾经是一家享誉海内外的知名民族企业。这样的公司，本身就是一笔巨大的无形资产。再说，“活力28”的品牌注册领域非常广，尤其是在洗涤用品市场具有很大的潜力。更何况还可以运用一定的方式将“活力28”商标使用权提前争取回来。而现在的事实证明，当初的决定是正确的。　

　　著名的企业咨询管理专家沈青当时也发表了看法：天发收购活力28，天发是赢家，因天发收购知名度大的活力28，向外界展现了良好实力形象，这必将促使其股票升值。　

　　天发集团对活力28集团进行资产重组之后，于2001年4月登记注册成立了“荆州市沙市活力28日用化工有限公司”。由于品牌问题，同年7月公司更名为“荆州市波尔日用化工有限公司”。公司注册资本为3.2亿元，且无负债。天发集团投入3.04亿元，占总资本的95%。　

　　同时，天发集团对上市公司“活力28”进行彻底资产重组，成功恢复上市，不过，全面撤出了日化行业，仅保留原上市公司的纯净水业务，股票名称也改为“天颐科技”。在此过程中，天发集团付出的代价是以每股1.10元的价格受让5249万股国有股，同时全部接收重组中剥离出来的活力28人员。　

　　不过此番改变对波尔未尝不是一件好事。　

　　首先，波尔日化厂不再背负一个集团的开支重任，只需对内部负责，有赢利，能养活这些人就可以了。实际上，当初的波尔就是由于负担过重，以至于成本很高，价格没有市场竞争力。第二，由于人员大量减少，开支缩减，成本也随之降低，产品价格有了很大的竞争力。第三，机制也有了变化，原来一个政策的出台要经过很多程序，常常延误战机，而现在可以根据市场开发一些新产品，并采取灵活的市场策略。事实上，后来的洗手液、牙膏等新产品的出台都十分顺利。　

　　有了以上基础，2002年7月天发集团开始与德国邦特色公司接触，协商各自在合资公司—活力美洁时公司的权益。同年10月，天发集团与德国邦特色谈判，向德方提出合资公司提前终止使用“活力28”系列商标，由活力28集团收回。　

　　双方于2002年底达成协议，并于2003年2月28日正式签署文件。公司名称重新由“荆州市波尔日用化工有限公司”变更为“荆州市沙市活力28日用化工有限公司”。活力28集团人士称，此次提前收回“活力28”商标使用权未向德方支付费用。　

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