天发集团总裁龚家龙说：“活力28集团正全线开工，试图通过资金的投入和市场运作使活力28这一品牌在海内外再展雄风。活力28还拟建活力28工业园，计划在经济和科技发达的地区设立产品研发基地。”

　　但是这场迟来的爱是否会有新的美好前景呢？湖北省经济界人士分析，目前，与“活力28”具有相同命运的知名民族日化品牌已相继与外资分手，如熊猫也重获自由身，“浪奇”则携上市公司之名再入江湖，然而市场形势却今非昔比了，宝洁、联合利华等跨国公司已经抢占了中高档产品市场，国内的一些其它日化企业如雕牌、奇强已在低档产品市场争取到了相当比例的份额。活力28、熊猫、浪奇等老牌产品试图东山再起，显然并非易事。　

　　此次收回“活力28”商标的使用权，从近期的动态来看，活力28集团已有动作：全新的设计和包装，生产高附加值和环保产品，“复活”销售网络，在央视播放广告，活力28集团高层对外界表示，将全力重塑“活力28”品牌形象，打造中国驰名商标。然而，效果是否真如天发方面所宣称的那样诱人，看来只有靠事实来说话了。毕竟目前日化市场的两极分化明显加剧，中高档市场仍被外资控制，低端则是国内品牌在混战。按目前的思路，波尔日化接手活力28，准备进行新一轮的广告投入，当然侧重点就是唤起人们对活力28的记忆，主打还是曾经赖以起家的浓缩粉。　

　　实际上，照现在看来，波尔经过调整期后，开始有了起色，虽说在湖北市场有了一些基础，但毕竟元气没有恢复，销量也只有几千万。活力28的回归，虽说是个机会，但现在根本不是塑造品牌的时候，扩大销量才是根本。塑造品牌是一个漫长的过程，活力28究竟要以什么样的姿态出现在人们的面前。浓缩粉的辉煌早已是过眼云烟，至少在未来几年，普粉是市场的主流，浓缩粉还没有回潮的迹象。如果现在还打浓缩粉的广告，虽说对品牌和销量有所刺激，但投入和产出不成比例，对波尔而言也没有什么大的刺激作用。　

　　说白了，活力28现在只是波尔手中的一张牌，如果打好了这张牌，或许会有翻云覆雨的神奇，倘若没有用好，或许会走向另外一个深渊。对于嗷嗷待哺的波尔来说，这需要慎重的考虑。　

　　最为重要的是，重组方天发股份究竟会不会对波尔的发展给予更多的支持？据可靠消息透露，近半年来，旗下拥有天发股份和天颐科技两家上市公司的天发集团，经历了诸多是是非非，已开始体味到资本市场的险恶。一贯在股市上得心应手的天发这两年遭遇熊市，不得不开始考虑如张海做健力宝般开始实体操作。但环顾所有企业，根本没有影响力的品牌，因此活力28这个商标得到了空前的重视。不过对于在实体操作上尚缺经验的天发而言，这究竟是场做秀还是真心而为，我们不得而知。但这场重出之战能否成功确实让人忧虑。　

　　雕牌的出现标志着洗衣粉市场洗牌运动已暂告段落，对德国邦特色公司来说，它的主要精力已放在自己的品牌“巧手”上，活力28不过是其借船出海的工具罢了，如今利用价值也差不多完了。某种意义上，作为民族品牌的活力28已经在人们眼中淡漠很多，其民族品牌的代表意义也几乎丧失。活力28有没有当年雕牌的机遇？天发敢于投入大量资金吗？以活力28现有的销售队伍来说，有多少优势呢？　

　　活力28命运多舛，但愿这一次它能够逢凶化吉，走上坦途，哪怕这只是一个美好的期冀。　

　　原文发表于《智囊》2003年第五期

第 1 2 3 4 页

相 关 文 章（共5篇)

活力28，品牌如何重塑？ （2003-06-10, 中国营销传播网，作者：钟超军） 活力28，寻找失落的记忆 （2003-04-04, 中国营销传播网，作者：肖瑞海） 凋落的民族之花－－活力28兴衰之旅 （2002-03-22, 中国营销传播网，作者：谷俊） 活力28：瞬间芳华 （2002-03-21, 中国营销传播网，作者：谷俊） 活力28广告策划 （2000-07-05, 《销售与市场》1996年第二期，作者：广州致诚影视广告公司）