我们多年从事市场营销、产品销售和企业管理，深感创新致胜的法则！通过十几年对生态经济学的理论研究和创造，我们从实践中惊奇地发现一种创新思维和建立在这个创新思维模式上的零售商业模式，这个零售商业模式，不但能让超市利润实现超常规持续增长，而且它将是未来产品/商品分销及零售业发展的必然趋势！

　　首先，让我们来分析一下，零售业的两个重要的因素：一个是地区的人口状况，另一个是生活水平的增长程度。如果从正常的经济角度来看，目前中国并不适合零售业的大规模扩充。主要原因：一是目前中国零售店铺已经达到饱合状态；二是人口数量的增长比例处于下降趋势，人群比例正在向两极分化；三是，虽然这几年居民平均收入增长比例超过了5%，但消费水平的增长比例却只占增长比例的30%左右，并且国际市场的通缩也给中国零售业增长带来了一定的影响，如果这次中国零售业（也包括国际零售业）的增长与我们预计到的那样，那么，我们完全有理由说∶5~8年后会有30%的零售网点倒闭；40%的超市或网点只能维持经营或靠营业外收入生存；如果中国政府出台直销法，也就是说允许直销放开的话，那么后果有可能比预计的还要不容乐观。

　　经济虽然是人类社会的一种产物，但它也有自身的发展规律：当它在受到人的主观意识影响和改变的同时，自身也在不断的进行资源的平衡和调整，我们把这种现象称为经济自身的“生态化过程”。这一过程是客观存在的，就像自然界存在的事物一样，所以，不是我们想和不想的问题，而是经济的需求。当经济每发展到一个阶段，都会出现与之相适应的资源体，以此来支撑本时期的经济体系，如果与之相适应的资源体成长出现了不平衡的姿态，经济就会出现各种危机，如经济危机、通货紧缩、金融危机、资源危机、泡沫经济等等。出现危机的最终结果必然将导致创新和变革，这就是“生态经济学”的核心所在。

　　对于今天的中国零售业来讲，整体经济需求只是一个方面，而就其市场而言，发展的空间还是很大的，尤其是发展过程中的时间差会产生巨大的资本利益和资源利益。通过这次洗牌，中国零售业的“综合素质”会向前迈一大步。这次扩充的浪潮肯定会导致兼并、联合、收购、倒闭等一系列市场反应。这种反应会改变目前我国零售业的市场结构体系及游戏规则体系，从而建立起符合我国零售业正常的产业水平尺度和赢利标准。

　　危机就是变革的开端，没有竞争不思创新，没有危机不思变革，这也是事物变化的自然法则。“昨天的保卫战”已经让我们浪费了太多的时间、人力和资源。今天，我们唯一要做的就是迎上去，大胆面对自己的企业和整个行业现状，敢于创新，勇于变革，只有这样我们才能走在国际零售业的前面。十几年来，我们一直在学习和模仿别人，无可否认这是我们进步的一个前提，但是如果我们总是抱着这种观念的话，那我们就永远也无法超越别人。其实，创新并非深不可测，它首先是从一种观念开始的，我们要试着并敢于让自己学会创新。日本战后为什么它能够在短短的几十年中成为世界经济强国，其中一个很重要的原因就是他们会学习、会模仿，同时在学习和模仿中敢于打破常规敢于和勇于创新！

　　市场经济已经20多年了，改革开放让我们已经学到了很多的知识和经验，我们没有必要总是抱着一种等别人来帮我们和兼并我们的架式。我们应该利用自身的各种资源和优势，开始研究和创新已经存在的东西。许多年来，我们感受最深的是，中国的企业家已经开始在学习中成长，在发展中壮大，这是我们可喜的一个方面，但大部分企业家还缺少两种意识，一种是创新意识，另一种是冒险意识。

　　其实市场经济发展到今天，无论我们怎样做都会存在一定的风险，而最大的风险就是“等、看、要”，等机会，等奇迹，等政策；看别人、看市场、看动静；要现状、要保险、要别人来合作和兼并。其实很多状况和资源我们也都有过分析和了解，只是在行动上总是比别人慢几拍，面对未来零售业的发展趋势，我们已经没有太多的时间考虑和准备了，只有马上行动，分秒必争，因为最佳的变革创新时机现在已经到来！

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