每一个老字号的故事都是一部百年沉浮的长剧。

　　1918年，在全国人民“提倡国货、抵制洋货”的强烈呼声中，广东人冼冠生先生在上海正式创办“冠生园”食品店，自产自销蜜饯、糖果、兼营粤式茶食。经过苦心经营，终于做大起来了。

　　1956年，公私合营，收归国有，各地的国有冠生园划归当地政府。冠生园从此被分拆，各不搭界，而这就成为种下今日血泪纷争的祸根。

　　有历史瓜葛的叫“冠生园”，没有历史瓜葛的也敢叫“冠生园”。大家叫同一名字，资产经营却完全不搭界。这样的历史遗留问题是冠生园企业心头说不出的痛，也是其它遇到同样难题的老字号民族品牌难以壮大的死穴。

　　的确，老字号诞生于一个知识产权保护制度并不健全的历史环境，历经多年演变，侵权已经成为再普遍不过的事实。更何况现存的法律规定，产品品牌和企业名称分属于两个不同的注册范畴。

　　商标是生产与消费的纽带，它的作用就是区别不同的商品，让消费者能够方便地“认品牌买商品”。如果国内众多“老字号”本身已混淆不清，或已经退化为通用商品名，不能达到区别的目的，消费者又如何认购？消费者不认同，“老字号”的价值就必然下降。

　　由于老品牌特有的含金量，一些新企业往往钻工商法规的空子，特别是一些企业喜欢搭“老字号”的“便车”，这就造成了同名同姓的企业或商品层出不穷，而产品却鱼龙混杂，质量也参差不齐。不出问题才怪哩！

　　近些年来，老字号纠纷不少，官司不断。

　　实际上这种现象在国内很普遍。象驰名的老字号张小泉、天津“泥人张”、东北“狗不理”、北京“亨得利”等中华老字号均存在“公有化现象”，而导致官司连绵。　

　　南京冠生园月饼事件，是中国老字号的悲剧。这悲剧的本质是：桃子熟了人人要摘，却没有人愿意精心呵护它。这不仅只是关系到一个老字号的毁灭，而且威胁着所有中华老字号的信誉。这些本是“儿子孙子们”却背靠大树，“倚老卖老”，透支着老字号积年攒下的那笔无形资产。

　　由于南京冠生园的月饼出现了质量问题，导致冠生园品牌的信誉程度受到致命打击。这种打击并不仅仅局限在南京冠生园身上，包括上海、北京的冠生园同样受到了致命冲击。由此，引发了对老字号品牌所属权的广泛争议，到底谁才是冠生园品牌的最终拥有者，而冠生园的品牌价值的损失到底应当通过什么方式予以弥补等等，至今仍没有结果。

　　“实现‘冠生园’的商标专用权，一直是我们梦寐以求的。可是，这件事太难了！”翁懋总经理坦率地说，“我们没想到，全国竟然有几十家冠生园！”

　　一项不完全的统计显示，中国传统的老字号品牌正在以每年5%的速率消亡。而来自国内贸易部商业信息中心的统计数据，有20%的中国传统老字号举步维艰，面临生存危机；仅仅10%的老字号企业能够适应现代化市场环境，并取得新的发展。

　　南京冠生园事件让老冠生园们痛心疾首：“冠生园1918年创立，发展到今天，倾注了多少代人的心血……”

　　救救“中华老字号”！

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