中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 细节是关键--CS经营服务技巧《三部曲》之二

细节是关键--CS经营服务技巧《三部曲》之二


中国营销传播网, 2003-06-04, 作者: 严世华, 访问人数: 5094


7 上页:把细节程序化(1)

  尊敬的顾客同志,非常抱歉,我们会耽误你几分钟的时间,你知道,你如何看待我们的服务,对于我们来说非常重要的。因为这样方便我们为你提供更优质的服务。下面是一份问卷,麻烦你填一下,谢谢!

  1、我们的办公室(商店)的地点是否合适?

  2、我们的营业时间安排的是否合理?

  3、您对我们办公室的装潢和气氛有什么看法?

  4、您喜欢我们公司职员对您的方式吗?

  5、您觉得我们服务的价格是高还是低?

  6、您可以接受我们的付款方式和期限吗?

  7、您对服务人员的个性和品质觉得还舒服吗?

  8、您觉得我们的服务在哪些地方不足,如何改进?

  9、您的问题是事能够得到及时的处理?你希望我们如何解决您的问题?

  10、我们的服务人员对您的态度是否礼貌且友善?

  11、您喜欢我们公司服务人员打电话的声音吗?

  12、您为什么会使用我们的产品?

  其四:处理顾客抱怨的6大步骤。

  1.倾听---不管你的顾客如何的气势汹汹,喋喋不休,你惟一要做的事就是闭嘴。静静倾听会平息顾客的怒气,他不好意思再给你难堪。

  2.道歉---首先为顾客造成的不便向顾客道歉。态度一定要诚恳,顾客可以清楚地辨别真伪,诚心道歉可以使顾客消气。同时,你个人必须为发生的问题提出解决之道并承担责任。

  3.立即重述---重述顾客向你描述的问题,确定你完全了解顾客的意见。“对不起,您的意思是不是说因为您的包裹没有准时收到?”然后告诉顾客你将尽全力即刻解决他们的抱怨。即使你无法完全解决问题,顾客也会明白你绝对是诚心想帮忙,不满情绪也将随之减弱。

  4.同理心---确定和顾客做了最清楚的沟通,让他们知道你非常了望解他们的感受。不要以施恩人自居,你要表达你了解他们的感受。你可以使用以下的词汇,例如:“我了解……”“我知道你的感觉……”“我非常了解你的不安”等。

  5.赔偿---你不仅仅要即刻处理顾客抱怨或是解决顾客的问题。例如偿还费用或退换货品。而且还必须采取进一步的做法。告诉顾客你将对他们有特殊的补偿,可能是一份礼物,也要能是优惠券。把这些作法视为对顾客的超值服务而非额外的花费。

  6.务必确定顾客是满意的---你可以在服务过程结束的同时,问顾客一、两个简单的问题:“我们是否已解决你的抱怨了?”“有其他事情可以再为您服务吗?”几天后再打电话确定顾客是否仍然觉得满意。你也可以寄信给顾客,甚至随信附上优惠卡或礼券。多一点付出,将帮你保留住忠实的顾客。

我们应该感谢抱怨的顾客,因为他们才是帮助企业改进成长的功臣。


1 2 3 4 页    下页:关键在“换脑” 8





关于作者:
尚无作者照片 严世华:严世华,国际华人10大培训师、中国顾客满意测评中心副主任,中国保健科学技术学会和中国电子报刊协会副秘书长,中国第一个CS经营运作专家、北京商品经济学院和重庆经贸管理学院以及四川旅游学院等大学教授,首嘉西艾士商务咨询有限公司董事长。著有《CS经营法---商战新王牌》和《服务---引爆CS经营15种新卖法》、《满意---解开CS经营难题15把金钥匙》、《商悟---运筹CS经营帷幄的15个新攻略》。
查看严世华详细介绍  浏览严世华所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共14篇)
*宽容日感想 (2006-11-21, 中国营销传播网,作者:黄鸣)
*满意的顾客带来满意的收益--实施CS经营的五个关键步骤案例谈 (2004-03-02, 中国营销传播网,作者:严世华)
*细节的力量 (2003-11-28, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*从细节看市场 (2003-08-18, 中国营销传播网,作者:刘雄孝)
*决胜“督导”--实施ES员工满意管理的“五步棋”之五 (2003-06-16, 中国营销传播网,作者:严世华)
*加足“马力”--实施ES员工满意管理的“五步棋”之四 (2003-06-16, 中国营销传播网,作者:严世华)
*“找对”员工--实施ES员工满意管理的“五步棋”之二 (2003-06-13, 中国营销传播网,作者:严世华)
*让行为“酷”--实施ES员工满意管理的“五步棋”之三 (2003-06-13, 中国营销传播网,作者:严世华)
*“换位”思考--实施ES员工满意管理的“五步棋”之一 (2003-06-12, 中国营销传播网,作者:严世华)
*整合卖相--CS营销运作“三大法宝”之二 (2003-06-05, 中国营销传播网,作者:严世华)
*锁定卖群--CS营销运作“三大法宝”之三 (2003-06-05, 中国营销传播网,作者:严世华)
*永远的“目标”--CS经营服务技巧《三部曲》之三 (2003-06-04, 中国营销传播网,作者:严世华)
*引爆卖点--CS营销运作“三大法宝”之一 (2003-06-04, 中国营销传播网,作者:严世华)
*看你代表谁?--CS经营服务技巧《三部曲》之一 (2003-06-03, 中国营销传播网,作者:严世华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:09:58