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突进与节奏－－访内蒙古伊利集团股份有限公司董事长兼ＣＥＯ郑俊怀 7 上页：中国伊利 《经济观察报》：您从1983年把伊利从一个“手工作坊”带成中国优秀的上市公司的最大感受是什么？做别人“想不到、做不到、不愿做”的事情是您的人生定位，这么多年来，符合这个定位的事情主要有哪些？今天要做到这一点是不是比以前难了许多？ 郑俊怀：最大的感受就是做企业就要讲诚信。不讲诚信，其道不正；不讲诚信，其财不远。 我们在1993年实行股份制改组，在1996年成功上市，在1999年率先开发液态奶产品等等，这都是在当时不被人理解，不为人所看好的举动。事实证明，我们做了很多别人不敢想、不敢做、想不到、做不到的事。而这些突破和创新带动了企业的快速发展。 我认为任何时期要实现创新都是不易的。换句话说，我们现在最大的对手是我们自己，要不断地超越自我、突破自我，就要始终保持清醒的头脑，发挥企业的人才智力优势、技术资本优势，实现我们“用全球的资源、做中国的市场”，挺进世界乳业20强的宏伟目标。 《经济观察报》：根据边际效益递减的原则，当一个人越来越成功的时候，他的成就感越来越小，您纵横江湖20年，已至事业颠峰，在这种情况下，您如何保持做事业的激情？ 郑俊怀：企业领导人对自己在企业的定位是很重要的。我对我在伊利的定位就是这个企业应该是我一生追求的事业。什么东西有利于企业、有利于企业的发展、有利于带动地区经济的发展，就采取什么样的方式。我在这个企业已经呆了20多年，和这个企业已经分不开了，所以始终把推动企业发展当作事业来追求、看待。对于一个事业的追求者来说，他总是要在有生之年把事业做好、把企业做好。这总是一种动力，不管遇到什么困难、风险、挫折，让我始终把事业当成自己的生命，对其他方面就看得很淡很淡。 《经济观察报》：伊利在中国本土乳业中可以算作老大，在呼和浩特则可以算得上强势企业。如何避免“地方强势企业”对企业文化以及自身决策等方面带来的负面影响？ 郑俊怀：这么多年来，我们跟政府做了很多沟通，让政府对我们有更多了解；另一方面，企业做大了以后，也要为当地经济作出贡献。政府和社会各界的支持让企业得到了发展，企业同时又可以带动整个经济发展，这是相辅相成的。 同时，作为我们自己来讲，我们始终没有把自己当作大企业自居，还是要老实地做，因为我们做得还不够，还要继续努力。很多地方，企业离不开社会，企业毕竟不是真空，如果离开社会方方面面的支持，企业就完蛋了。这几年，我们也坚持“来自于社会、回到社会”，对内蒙古自治区、呼和浩特市都有资助，如果在社会困难的时候，给予他们资助，他们会给企业更大的支持。 《经济观察报》：所以作为大企业还是要保持良好的心态，这样才能够使得各方面形成良性循环。 郑俊怀：对。如果以为自己很大了，很“牛”，企业就出问题了。 《经济观察报》：这和你个人是不是有很大关系？ 郑俊怀：这是我的风格吧。我的风格就是务实，能不张扬的就不张扬，最好是实实在在地做一点事，把它做好就行了。 原文发表于《经济观察报》2003-06-09第112期 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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