在最危机的时刻，TGJ想到了引进外脑，我们就是在这时正式介入TGJ。当时的状况很窘迫，除了一个还算不错的产品，它几乎没有任何资源可以供卷土重来。

　　前期投入回报寥寥，企业家底所剩无几；

　　已有的经销商队伍根本不能胜任企业全国拓展市场的要求；

　　产品诉求不清晰，不被消费者接受；

　　企业营销队伍的操作能力薄弱；

　　虽然投放了几千万的广告，终端动销率还是低得可怜，即便能让终端动起来，以瓶为单位的回款对企业来讲，也是杯水车薪，难解燃眉。同时，在时间上，TGJ根本就拖不起了，企业不能快速进入良性的运作，就只有死路一条！

　　在这样的情况下，需要短时间里内重新组建一个有战斗力的销售网络，并且能够为TGJ筹集一笔资金，缓解企业的资金压力。

　　要快速完成筹集资金和销售队伍的建立，招商当然是最好的运作方式。这是由招商的特点所决定的：投入资金不多，和TGJ的现状吻合；影响面大，可以快速建立销售网络；经销商得先付首款，能帮助企业缓解资金压力。

　　但是，TGJ已经进行过规模浩大的招商，在经销商和消费者心目中的印象并不好，这些都是此次作业必须跨越的障碍。

　　因此，我们认为一切都要从对产品进行重新包装开始做起，让产品以一个全新的面貌重新入市。

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