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小天鹅何以折翅？ 7 上页：赠送股票风波 随着经营规模的不断扩大，小天鹅集团的前进步伐开始步履为艰。 在洗衣机越做越亏的情况下，2002年小天鹅却将销售额做到100亿元。 业内人士认为，小天鹅此举未必是明智之举，也许为了抵消“股票事件”的影响，小天鹅才拼命做大业绩，但它却使本已存在的窟窿越来越大。 据小天鹅内部员工介绍，由于洗衣机销售不畅，小天鹅最近已降低了产量，并辞退了部分农民工和合同工。 “按照目前这种机制，小天鹅继续发展已很困难，只有通过转制、改制，才能把企业内部各种关系理顺。”无锡市政府一位官员说。 面对困境，小天鹅开始改变原有经营模式，调整营销模式并且整合下属公司资源。同时对三家营业性公司歇业，关闭经营部及下属销售经营部，主动对原销售机构进行了清理，全面查实应收账款损失、跌价损失等，清理历史遗留问题。 此举无疑是“治标不治本”。 业内人士一针见血的指出，小天鹅的巨额亏损除了家电行业竞争恶劣、整体利润下滑原因外，最重要是源于其自身决策失误、管理失控等因素。 小天鹅经营规模虽然得到了迅速扩张，但是企业内部机制活力和管理素质却未能及时适应外部市场环境变化的要求，公司没能对销售分公司有效地管理、控制，导致经营性损溢大幅增加。其中亏损最大的小天鹅营销有限公司，2002年实现销售收入222869.58万元，但亏损就达39736.5万元。 小天鹅（000418、200418）2002年年报显示，2002年利润总额-8.68个亿，扣除少数股东权益及加上未确认投资损失后，净利润-4.18亿元；同时由于追溯调整，2001年利润总额也由盈转亏。 小天鹅集团副总裁徐源在接受记者采访时称，主动揭开4.18亿亏损是对过去粗放型经营的告别，也是对将来按现代企业模式更科学经营的宣言。他还说，“小天鹅”超越自我是痛苦的，但这好比种牛痘，增强了“小天鹅”的免疫力。 2003年5月14日到6月25日，小天鹅一共发布了三次风险性提示公告。小天鹅在财务调整过程中遭遇重重危机，年产20万台多联体中央空调项目取消，改由其他投资主体投资；年产120万台的空调压缩机项目暂缓实施；市场整合项目暂缓实施。 据小天鹅“特别整改小组”透露，公司内部管理层争取得到普华、公证会计事务所对应收账款确认的具体指导，组织60名财务人员，对有经营往来的3095个客户的往来账务逐一对帐、调整，6月30日前完成。 40天内发布三次风险提示,这在国内上市公司中极为少见。 2003年6月24日，经小天鹅股份有限公司第三届董事会的十九次会议决议，早有传闻“要解散”的无锡小天鹅梅洛尼洗碗机有限公司终告解散清算，清算程序将列入７月19日召开的2002年股东大会议程。 宣告解散清算的无锡小天鹅梅洛尼洗碗机有限公司是1998年小天鹅与Protecno SA合资成立的公司。该公司总投资2980万美元，注册资本1200万美金，其中无锡小天鹅股份有限公司利用Ａ股募集资金投资，占75％股份，Protecno SA占25％股份。 据小天鹅内部高管称，由于市场原因，洗碗机公司近５年来一直未能达到经营目标。截至到2002年12月31日，合资公司的净资产已成为７千多万的负数，合资公司无法维持正常的生产经营，双方股东同意终止合资合同，解散合资公司，洗碗机公司进入清算程序…… “如果不赚钱甚至亏损，再著名的品牌企业也是包袱”。 正是基于这样的认识，小天鹅成了继合肥市政府先后卖掉美菱和荣事达两个著名家电企业后的第三个国内知名家电企业。 2003年6月下旬，江苏省和无锡市政府开始筹划出售小天鹅集团价值７亿元资产。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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