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“功过”王国春！－－谁来替代五粮液？ 快速营销的年代，加速了品牌更替的步伐。酒界的“昙花现象”已是屡见不鲜。但所谓的“成王败寇”在这里已显得并不重要，“成者”固然可贺，但“败者”留给我们的思考更是一笔无形的资产。十年河东，十年河西，乃自然规律也。世上没有一成不变的主宰，酒界谁能永远称王？！ 《成败系列》的开设旨在酒行业内形成一种健康的“对话”模式，透过一些繁荣的表象，洞察业内海市蜃楼般的“虚华盛世”。“成败”是指“他”所倡导的某种理念和经营机制，不针对个人。论坛欢迎您的加盟！本期话题——“功过”王国春！——谁来替代五粮液？ ■主持人/《酒海观潮》张勇 五粮液投资百亿元要玩芯片，业内人士表示疑惑。因为芯片企业发展成熟需要投入一千亿元人民币，对于做白酒为主业的五粮液集团而言，自身的固定资产远远不足以用来投入，只能靠贷款来发展。作为外行而贸然进入门槛高又需要巨大投资的芯片行业，酒界人士普遍认为风险较大…… 不管该事件的可信度有多大？但却成了引发我们讨论的导火线。 王国春的功 从王国春1985年上任时五粮液还是一个中型企业，到18年后的今天坐上中国白酒业老大的位置，相继开发100多个子品牌，繁荣了企业，应该说王国春功不可没。今天的辉煌足以说明王国春对五粮液的发展作出的巨大贡献。在我们讨论“谁来替代五粮液”之前，媒体的同行早对他做过总结：王国春在酒厂组建了科学管理的运转机制；在劳动人事制度上采用了招聘制和选举制；投入了大量资金，解决水电气这个老大难问题，推动了生产发展；指挥新建大型的原材料储备库、尝评勾兑中心、质量管理中心，并配齐了最先进的质检设备；改手工包装为机械化包装生产线，改造低度酒生产车间，提高生产能力；他和有关同志配合，制定了全面计划管理、方针目标管理、全面质量管理、奖惩责任制度、上等升级等等。因而使五粮液酒厂发生了深刻变化，进入了良性循环，走出了一条质量效益型的路子。 王国春的过 王国春所实施的多元化经营造就了一系列的败绩：最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；97年建成的5万吨酒精生产线刚投产就夭折；而在“安培纳丝”亚洲威士忌项目上又白白丢掉了几千万，陷入了停产。 王国春是买断经营的始作佣者。买断经营造成了目前酒界的混乱状态，他负有不可推卸的责任……业内有人说王国春是坐享其成，养肥了自己，害苦了买断经营者。而这次他实施的“瘦身计划”更使被清理品牌的经销商欲哭无泪。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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