诺基亚偶像的黄昏 _ 文库 _ 中国营销传播网


		在线投稿　　　　　会员区　网站地图

高级搜索

EMKT营销文库

最新文章　最热文章
读者推荐　全部文章

麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询：

领导者之剑－突破思维
 情境领导经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人

中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 诺基亚偶像的黄昏

诺基亚偶像的黄昏

《环球企业家》， 2003-08-13，作者: 黄河、申音，访问人数: 8859

　　傲慢与偏见，让全球第一手机品牌失去了对中国市场的主导权。如果情况继续恶化，整个“帝国”都将处于危险之中

　　7月1日，北京，诺基亚全球CEO约玛·奥利拉再度现身中国。

　　这显然是一个敏感的时刻——此前，诺基亚整合了在华的四家合资企业，并间接取得了生产CDMA手机的牌照。而两周之后，奥利拉将发布一份令投资者失望的二季度财报。

　　当然还有其它理由，他的老对手摩托罗拉董事长高尔文和爱立信新任CEO思文凯都已经在SARS阴影中先他一步探望中国。

　　奥利拉先生迟到了。在短短两天的访华日程中，除了和国家领导人会面，同合作伙伴中国移动、中国联通等密谈外，他的另一项重要使命就是督促中国公司的部下，扭转愈来愈不利的战局。

　　表面上看，都是SARS惹的祸——北京4－5月的手机销量比去年同期下降了55％，JP摩根的调查估计，至少有1000—1300万台GSM手机因此压在渠道，做为全球最大的GSM手机生产商，诺基亚深受其害。

　　但在分析人士眼里，这家总部位于芬兰赫尔辛基的跨国公司遇到的麻烦绝不止这些。

　　2002年，诺基亚在中国发布了创纪录的23款新产品，但它的市场占有率却下滑到了18％，这是来自信息产业部的数据。更要命的是，自从1999年，诺基亚被摩托罗拉夺回中国手机市场霸主宝座后，两者市场占有率的差距始终维持在7个点左右。而后面的对手三星等正在步步逼近诺基亚。更要命的是，今年一季度中国本土手机制造商的份额冲破了50％的大关。而且在勃兴的CDMA市场上，这家公司迄今为止也毫无作为。

　　在7月17日发布的二季度季报充分说明了问题的严重性。公司的净利润下降了28％，尽管销售量较上年同期增长了14％，但销售收入却只增加了区区2％。警告称第三财政季度销售额比去年同期将下滑，预期收益也远远低于市场此前的看法。

　　股市随之动荡，赫尔辛基股市上的诺基亚股价猛跌15.5%。而在纽约，它的ADR（预托凭证）跌幅超过了20％。奥利拉表示，公司在第二季度保住了在中国市场的占有率。他相信情况会在下半年有所改善。

　　但分析师们还是忧心忡忡。券商德利佳华在下调评级的理由中说：“我们预计未来数月内诺基亚的业绩仍将受到中国市场竞争加剧、CDMA通讯业务启动成本以及外汇市场不利变动的影响”。事实上，在最近几个季度里，诺基亚已经多次下调销售目标。

　　好时光也许一去不回了。你还记得约玛奥里拉曾经说过的名言“No china ,no today's Nokia”（“没有中国就没有今天的诺基亚”）吗？

　　中国会不会成为诺基亚明天的“滑铁卢”？

CDMA为何迟到

　　一个严峻的事实是，中国已经不再是一个高速增长的手机市场。

　　JP摩根的电信咨询师陈力健估计今后手机用户的年增长率将放缓至10%。如果根据业内普遍的看法，2003年手机的销量仅在7000万台上下，其中新增和换机用户的比例大致是六四开。

第 1 2 3 4 5 6 页　　　　下页：CDMA为何迟到(2) 8