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中国企业与世界500强 前言： 不知何时开始，“进军世界500强”成了中国不少企业的最强音。从生产小食品到盖房子的都有，甚至一些服装厂也说自己争取尽快跨入世界500强。而两年来，WTO冲击波的影响，这种声音或愿望就更多的出现。500强真的那么重要吗？500强是怎么来的？500强喊一声就进了吗？翻看近日的美国经济日历：安然破产了，世通破产了。这些仿佛就在前夜的20世纪90年代辉煌无比的500强代言人，就此消逝了。不知道这样的消息对于目标锁定在世界500强的国内企业是何种感想。 500强不易，企业运营的目的在于盈利和可持续发展。 翻看世界500强企业，几乎都是赫赫有名的“百年老店”和国字号，以及在技术产业革命或营销创新中走在前头、抓住机遇迅速转型的精英。这当中有花旗银行、西门子和沃尔玛，也有诺基亚、英特尔、微软和戴尔。前者在长期、稳定、坚实的发展中不断地积累财富，创造优秀的技术、人才、资本和管理基础，使他们得以领先于同行、淘汰后进者，从而巩固自己的社会地位。后者多靠新技术发展或产业革命带来的机会而迅速发展并成长起来。比如得益于无线通信大发展的机遇，经营传统木业的NOKIA摇身而变为新时代的弄潮儿；抓住技术革命先机而横空出世的WINTEL联盟；以及在高速发展的信息时代靠营销创新（直销）成为巨人的DELL电脑。他们都是在全球经济发展中要么已经拥有雄厚基础，要么抓住重大机遇而得以发展壮大。从这个意义上而言，中国目前的消费品制造业并不具备这样的基础。 但，500强真的那么重要吗？其实，盲目的扩张策略，尤其是大型并购与重组，使原本优秀的一些企业跨下去了。像沃达丰、维旺迪的日子现在就不好过。从企业经营角度而言，这本身就犯了大错：举债收购虚增的股权，成本的泡沫吹大，必然影响收益，如果市场或经济大环境再不好，就更是雪上加霜。而我们经营一家企业的目的首先应当保证盈利，创造剩余价值，才有积累进行扩大再生产，以创造更多的剩余价值，并最终实现可持续发展。我想，这个不管是微软还是沃尔玛，在他们的创业宗旨里面都可以看到这一条。他们是成为全球500强了，但那是一个过程，就如前文所提到的，他们有这样的基础，并不是他们刻意要去实现它。 因此，在我们的企业并不具备这样的条件情况下，我们该做些什么？怎么样发展更有利于我们的未来，这成了关键。我想不是口号，不是拼数字，而要实打实的自我完善，以正常的理念经营自己的企业，作该做的事。也就是微观入手，先把我们的企业塑造成一个个精兵强将，并以此参与国际竞争，胜了自然成为国际市场的领袖。微观入手也就是说，企业的经营要先着眼于它的基本功：专业定位、品牌战略、人才技术、管理制度、资本整合的运作先成熟起来，形成自己的核心竞争力，由此走向市场可以稳操胜券。 专业定位：就像每个人都给自己定过人生观一样，企业的经营也应当给自己进行定位。尤其适逢社会分工、专业化、竞争因素愈来愈明朗的今天，结合自身优势，做好自身产业发展方向的专业目标定位，就很重要。20世纪90年代中后期的金融危机，很多追求多元化、跨行业的大公司就吃过亏。以韩国为例，当时的三星、现代、高士达、起亚、LG由于相互竞争，混业经营普遍，在不是自身强项的事业经营中亏损累累，在金融危机到来之时全面瘫痪，几家企业几乎到了破产边缘。在政府出面强制重组下，三星不得不卖掉并不是强项的汽车，现代则扔掉电子，高士达、起亚只好退出，LG也全面重组。此举换来了今天韩企的勃勃生机：三星和LG分别成为全球的行业领军企业，在经济普遍不景气的今天脱颖而出。他们的成功，最根本的就是重新作回了自己专业内的事，提高自身的市场竞争力，壮大了整体实力。反观国内近几年的业态，由于竞争激烈和向往500强，多数企业在未作强自身核心产业之时，已经开始广伸触角，“多元”发展。像海信电脑、海尔保健品、格兰士空调、实达VCD、春兰汽车等项目要取得良好发展，我看为时尚早。因为他们中间还没有那家企业称得上可以靠主业称雄国内市场，他们又如何能够把一些并不是他们强项的行业发展起来呢？就比如海尔，现在已经是国内家电制造业老大，但也仅此而已，他无法拥有像SONY一样的研发能力，本身的全球分工就是一个打工者，经验积累还不够，又怎能分心多种经营。事实证明，许多多元发展的企业在遇到经济不景气的年代，常常顾此失彼，最终连累大局以失败告终。包括日立、东芝这样的跨国企业都吃过这样的亏。 因此，一个企业在它的发展初期，一定要给自己进行专业定位，先发挥专长作强主业，.等主业作大之时，在考虑多元发展不迟。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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