在巨力总厂与盛邦、领先进行股权转让谈判时，两家并未明示关联关系。随着与领先的股权转让迟迟未能获批，两方之间的关联关系开始显现，盛邦取得公司控制权的意图明朗化。

　　今年4月巨力总厂领导班子调整后，新任管理层对两次股权转让的过程和细节产生了疑虑。

　　“盛邦投资和领先实业实际上存在关联关系，为股权收购的一致行动人。”

　　巨力总厂认为盛邦隐瞒上述情况的做法缺乏诚意，而在与领先实业的股权转让尚未经有关部门批准，也未进行股权过户的情况下，领先实业代表进入公司董事会并不合理。

　　此时的巨力终于明白，他们已经“引狼入室”……

　　巨力总厂和盛邦投资在公司发展方向上的分歧也开始动摇双方合作的基础。巨力总厂一直以来有引入战略合作方，以期提升公司管理水平和投资能力，进一步做强做大农机主业的意向。由于盛邦声称看好公司业绩和农机主业的发展前景，双方股权转让进展顺利。

　　但盛邦在进入公司后，并未给主业发展带来明显变化。公司在盛邦建议下投资6000万元设立的投资公司，反而造成了公司流动资金的紧张。今年4月，巨力总厂新任领导班子就公司发展问题与盛邦投资进行磋商，巨力总厂提出了坚持现有主业、募集资金继续投向农机产业和保持职工稳定的三点要求，被盛邦方面拒绝。大股东山东巨力认为，双方的合作基础面临破裂。

　　而了解了巨力的盛邦也是满肚子抱怨。近两年山东巨力过度多元化，壳资源已经透支。巨力投资农用车主业，又做生物、纳米、新材料技术。2002年投资5000万元参与组建东超巨力纳米产业有限公司，却只做了个小股东；投资5300万元参股青岛经济技术开发区国大生物技术有限公司，并发起设立青岛国大巨力生物工程股份有限公司，也不占主导权；管材方面的投资更是亏损的。

　　“没有规范的财务管理制度，连成本预算也没有，我们花巨额现金进入，只有掌握决策权，才能让企业脱胎换骨。”盛邦副总裁刘刚说。公司的打算是，多元化项目通过上市或转让的方式剥离出去，突出主业，这样才能降低投资的风险。

　　在相互都不买账，相互都看不惯对方的情况下，故事的高潮一幕终于徐徐开启。

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