兄弟分权

　　郑梦弼的去世，令郑周永开始考虑继承人的问题。才能出众的梦九与梦宪是他心中最理想的人选。面对两个儿子，果敢的郑周永也犹豫不决，以至梦九梦宪分别坐大，分庭抗礼。

　　随着郑周永进入耄耋之年，对集团控制权的争夺在郑梦九和郑梦宪之间无声而激烈地展开了。

　　1996年，郑梦九出任现代集团董事长。然而1997年12月，郑梦宪以集团联合董事长的身份进入现代集团。父亲的决定让梦九愤怒不已。现代集团联合董事长的设立，让现代集团内部分化为梦九与梦宪派系，斗争日益公开化。

　　在兄弟二人的争夺中，焦点逐渐集中到作为集团核心、归属却未定的金融部门（包括现代证券公司等）。

　　2000年3月14日晚，郑梦九利用郑梦宪到中国和日本出差的机会，忽然宣布将郑梦宪的左右手、时任现代证券公司董事长的李益治调离，同时任命自己的亲信卢政翼接替。

　　事情仿佛在向着有利于郑梦九的方向发展。

　　2000年3月22日，郑周永将居住了42年、一直是郑氏家族象征的清云洞老宅让给郑梦九，而自己则搬到位于汉城钟路区嘉会洞的新宅第。

　　然而事情的转折让人目瞪口呆。2002年3月24日下午2时，从日本匆匆赶回的郑梦宪一下飞机立即在自己的办公室听取了其核心参谋们的汇报，随后直奔父亲的新宅。一小时后，现代集团宣布现代集团董事长由郑梦宪一人担任，免除郑梦九的集团董事长职务，同时宣布李益治继续担任现代证券公司董事长。据说当天深夜，有人看见郑梦宪烂醉而归。

　　2000年3月26日，郑梦九突然举行记者招待会，在对外出示了有郑周永签字的文件后宣布恢复自己的董事长职务，不过郑梦宪对郑梦九的宣布予以了坚决否认，并认为梦九出示的文件有假。

　　2000年3月27日，郑周永在汉城现代总部大楼举行的经营者协商会议上为兄弟董事长之争画上了句号。当着30多位参加会议的集团高层管理人员，郑周永正式确认郑梦宪为唯一的董事长。会议上的郑梦九不得不接受父亲旨意，违心地表示一定会同弟弟郑梦宪进行合作。

　　作为对儿子的补偿，郑周永安排郑梦九管理现代集团的所有汽车业务。同时任命郑梦准掌控现代重工业集团以及附属子公司。

　　表面上看，这场历时13天的围绕现代金融部门经营权展开的龙虎争斗，以郑梦宪的胜出而结束。可是实际上，这不过是郑周永根据自己对儿子们的理解而进行的刻意安排。

　　在梦九、梦宪与梦准中，以梦准最具政治家素质，其政治手腕在2002年的世界杯上体现得淋漓尽致，为世人所熟知。郑周永没完成的总统梦想，交给梦准来完成，是再合适不过。

　　而梦宪与梦九，均属商界奇才，郑梦宪在90年代中期，成功开展的现代半导体和现代人造卫星事业，完全体现了一个优秀企业家的潜质。

　　然而，20世纪90年代中后期的郑周永更醉心于对朝鲜的经济合作事业（简称对朝经合），在实际运作中，他深知这是一个艰巨的任务，非忠心之人不能继任。若论对父亲的忠诚，梦九则远远不及梦宪。而在汽车方面的能力，郑家兄弟中无人能超过郑梦九，故郑周永将集团董事长一职给予梦宪的同时，也将现代集团最优良的资产——现代汽车集团交给了梦九。

　　这种猜测两个月后得到证实：

　　2000年5月31日，郑周永宣布从即日起，他和他的两个儿子——郑梦宪和郑梦九分别退出经营第一线。不过郑梦宪仍将担任峨山集团董事长，继续负责对朝经合事业。

　　在郑梦宪表示接受父亲声明后，郑梦九却通过现代汽车董事会宣布，他将继续管理现代汽车集团，不会辞职。　

　　链接：郑氏家族

　　郑周永（1915-2001）：现代集团创始人

　　长子郑梦弼（1936-1982）：1982年车祸丧生

　　次子郑梦九（1938年出生）：掌控现代汽车集团

　　三子郑梦根（1942年出生）：掌控现代百货公司

　　女儿郑梦姬（1944年出生）

　　四子郑梦禹（1946-1990）：1990年服毒身亡

　　五子郑梦宪（1948-2003）：2003年跳楼自杀，现代集团董事长

　　六子郑梦准（1951年出生）：掌控现代重工集团、国会议员、国际足协副会长

　　七子郑梦允（1954年出生）：担任现代海上火灾保险公司顾问

　　八子郑梦日（1958年出生）：掌控现代企业金融集团

第 1 2 3 4 5 6 7 页　　　　下页：第二部分(1) 8

相 关 文 章（共4篇)

神光：骨肉相残为哪般？ （2003-08-05, 《知识经济》） 家族企业管理突围的五六七 （2003-07-04, 中国营销传播网，作者：李政权） 家族企业的变革之路 （2001-10-23, 《世界经理人文摘》网站，作者：Jack Yan） 三环模式：试解家族企业千千结 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期，作者：郭美芳、杨静钰）