中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 现代王朝的没落

现代王朝的没落


《知识经济》, 2003-09-08, 作者: 金云义李论, 访问人数: 2966


7 上页:第二部分(2)

第三部分:郑梦宪 家国难酬身先死

  8月4日清晨,韩国的各大电视台突然纷纷中断正在播出的节目,插播的新闻让所有的韩国人目瞪口呆:韩国现代集团董事长郑梦宪跳楼身亡。

  这条消息随着现代通讯工具的传播,瞬间为世界知晓。

  事件回顾

  8月4日凌晨5:50分,汉城市中心的现代峨山集团桂洞总部大楼。早起的清洁工尹某象往常一样打扫着楼前楼后的卫生。突然,他发现楼后的花坛上躺着一位老人,老人的脚腕和上半身被松树枝遮盖着。

  赶来帮忙的停车场管理员却吃惊地发现“醉倒”在地的老人竟然是集团的董事长郑梦宪,并且已经死亡。闻讯,郑梦宪女秘书匆匆赶到,在确认无误的情况下立即电话报警,并随即通知了郑梦宪的哥哥——现代汽车的董事长郑梦九。此时的时间为汉城凌晨5:55分。

  5分钟后,接警的警车呼啸而至。赶到的大批警察封锁了现代峨山集团大楼,并阻止任何人进出,调查亦随即展开。

  获此噩耗的郑梦九和现代集团的高层人员以及员工纷纷赶到出事现场,但行动亦被警方所控制。

  据警方描述,郑梦宪尸体被发现时面部朝天,双臂和双腿分开躺在花坛内,除了颈部周围有伤痕外,完全没有出血和其他外伤。

  汉城钟路警察署署长李吉范率领警方进入了位于12楼的郑梦宪办公室。据李吉范介绍,其办公室的窗户敞开着,在办公室中没有发现任何他杀的痕迹。但警方在郑梦宪的办公桌上,发现了郑平时戴的眼镜、手表和4张A4纸,从字迹和内容看,应该是郑梦宪的亲笔遗书。

  警方随后对郑梦宪8月3日晚上的活动进行了全面调查:

  据其家人透露,8月3日晚上8时,郑与家人在汉城一家餐厅内共进晚餐,当时在座的还有其高中同学,现为现代商船公司职员的朴某。但晚餐之后,郑并没有随家人一起回家。

  被调查的朴某向警方证实,8月3日晚上11时左右,他、郑梦宪和一个美国商人在一块喝酒。“当时与郑总裁喝完2瓶葡萄酒后就分手了,郑总裁没有任何异常反应。”

  集团总部保安的证词解释了郑与朴分手后的去向。据大楼保安魏某回忆,8月3日晚11时52分,郑梦宪来到总部,在其陪同下进入了12楼的董事长办公室,然后郑梦宪从里面反锁了大门。在进办公室前,郑梦宪曾交待魏某:“我呆20到30分钟就下来。”这是郑梦宪与别人说过的最后一句话。保安在回忆中,认为郑当时的神情和平时没什么两样。

  警方在现代集团公司大楼的记录中,找到了郑梦宪在8月3日晚11点52分进入大楼的记录。

  ……

  根据掌握的线索和调查结果,警方初步推测,郑梦宪是从12层办公室跳楼自杀,死亡时间大约在4日凌晨1时至2时之间。跳下时因被花坛的松树枝挂住,故其肢体受损并不严重。

  随后郑梦宪的遗体被送往现代集团下属的峨山医院,望着离去的救护车,现场的郑梦九和现代员工们,个个神情黯然。

  亲笔遗书

  据韩国警方介绍,郑梦宪在办公室留下了3封遗书,分别是写给现代峨山公司社长金润圭、自己的妻子和儿子以及现代公司员工的。据说郑梦宪的遗书字迹十分潦草,有好多处难以卒读,可见其书写时心绪极乱,写得也极为匆忙。

  尽管现代集团和警方都没有公示遗书全文,但其核心内容却被媒体披露。在这三封遗书,郑梦宪并没有提到其自杀的原因,而是非常具体地为自己的身后事做了安排:

  首先他对现代峨山公司总经理金润圭这么多年来效忠现代集团表示感谢。并安排金润圭接管他的事业,继续推动朝鲜南北交流计划。

  在给家人的遗书中,他除了向家人表示歉意外,还请求家人把他的骨灰撒到朝鲜金刚山。

  由于郑梦宪还拥有现代商船4.9%的股份,同时还控制着现代证券公司16.6%和现代集团贸易部门1.2%的股份。因此,8月4日韩国股市刚开盘,就立即在现代集团数只股票的带领下大幅下挫。其中,现代商船股价在汉城当地时间上午9:29就下跌了5.6%至2980韩元,现代集团的股价下跌了6.0%至395韩元,现代证券下跌了4.7%至6240韩元。


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:第三部分(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*神光:骨肉相残为哪般? (2003-08-05, 《知识经济》
*家族企业管理突围的五六七 (2003-07-04, 中国营销传播网,作者:李政权)
*家族企业的变革之路 (2001-10-23, 《世界经理人文摘》网站,作者:Jack Yan)
*三环模式:试解家族企业千千结 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:郭美芳、杨静钰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:12:21