质疑者：

　　费列罗

　　牛根生现在做的事情都是他以前在伊利做过的，现在重头来一遍，好的发扬，差的屏除，当然发展的快。后面的路谁都没走过，大家摸着石头过河，还要防备有人突袭，不是那么好过啊。　　

　　机长　

　　乳业在国家的大力倡导下，每年的行业递增非常快，在这种环境下想不增长也难！其实蒙牛在某种意义上是伊利的子公司，无论人员、销售渠道、设备供应商、产品都是伊利的"注入"或延伸，只是资金是自筹的，所以发展也快，牛根生个人能力不可否认，但牛本人的激情也容易毁了蒙牛，所谓"成也萧何、败也萧何"，另外，当乳业行业饱和、当奶源成为瓶颈时，当其他企业对蒙牛利乐枕形成大的冲击时，即是蒙牛的生死线！　

　　飞翔的鹰

　　牛根生信奉一条"飞船定律"：公司不能高速成长，就只能高速灭亡。速度可以解决许多问题，也可以掩盖许多问题。但有一些问题是蒙牛即将面对的：高速的增长如何得到管理水平和人员素质的支持；如何平衡速度和稳健；百年老店都必然有很好的产品形象和美誉度，当一切都是为了卖货时，是否会忽视了这些。

　　就像百米和马拉松的区别一样，不是每一个百米冠军都能跑马拉松，更不可能用百米的速度去跑马拉松，速度减下来是必然的，关键是减下来以后怎么跑。　

　　建议者：

　　棺溪密柚

　　目前，有着持续发展后劲的企业，都在构建"哑铃工程"，研发大，销售大；生产相对弱化，虽然牛奶行业是需要庞大生产支持的，但应该讲这是建立在市场还相对饥饿的情况下，眼下的这种发展和竞争速度，两三年后，会不会出现相对饱和？

　　伊利的发展是良性的，较宽的产品线，合理的产业布局，逐步时尚化的品牌提升，所以更适合跑的更远更有后劲，而蒙牛的新品研发、产业布局、和品牌提升，这些方面都比较弱，再做简单的比附策略恐怕追伊利就难了，同时蒙牛品牌可以延伸的概念也不太多。所以五年是一个坎，希望蒙牛心平静气，一路走好。

　　fjpdd!

　　虽然蒙牛的实力强劲，但是现在的乳品业就像几年前的电视机一样，产品严重同质化，而且乳品的地域性强、进入的门槛都较低。我想蒙牛能否续写乳业传奇的关键在于他能否找到新的卖点，和其它品牌区分开来还有就是对县乡、镇一级市场的开发。　

　　一剑倾心

　 与过去刚入行时相比，现在蒙牛所要面对的情况已经大不一样。所以建议蒙牛今后应该注意以下的发展：1.加紧让自己的管理水平速上新台阶，企业大了出现的主要问题就是管理上不去，进而影响到其他方面的发展！2.寻找新的发展方向（特别是品牌诉求），伊利都开始诉求"心灵的天然牧场了"你还在叫卖"大草原"呢，自己认为"很新鲜"是吧？3.适当在产品上开始向多元化发展，看看伊利，他的钱不完全是靠乳业挣的；而且产品多了也可以考虑相关市场的问题！4.抓紧自己的人才培养，赶快完成人才储备，毕竟高速发展离不开强大的人力资源作保障。　　

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