最令鼓吹文化酒的专家们汗颜的是，不管如何使出吃奶的力来做文化酒，酒业依旧改变不了一年喝倒一个品牌的命运。

　　文化酒做不了品牌的加法，这直接说明以文化为诉求来做市场其功效是不足够的，就如同做保健酒一般，你没法解决保健功能的问题，那诉求健康就成了无源之水、无本之木。

　　所谓的文化诉求实际上是得不偿失的。因为传统消费者对历史的认同感较强，而新型消费者，他看重的是精神暗示和启发，更关注是产品感觉认同，现代消费越来越成为一种心理共振的型态，而不是回忆。

　　尽管有许多厂家从做文化酒中赚了大钱，因为他对传统人群进行了一次集中挖潜，但酒企最大的损失是时间成本和机会成本。文化酒的做法注定了这些酒企不得不进行品牌的二次、三次创业。这样的状况会不会让他今天赚的成为明天流失的资本呢？当然，我是希望所有做酒的都赚大钱。

　　文化与品牌最大的不同就是，文化是共享的，而品牌是自家的儿子，他也需要在文化的沐浴下成长。维护好文化是每一个酒企共同的责任，文化是不能为某一家酒企藏在自家的后花园而成为独占的东西的，而品牌不能与人共享，他以核心价值为中心，指导着每一个时间断的营销行为和传播策略，这样，企业所有的努力都会往品牌的大框里做加法，而不是窗口投入，不得不将品牌暂时放在一边，或者是打品牌游击战，打一枪换一个地方。

　　应该说，所谓文化品牌本质上是一株致命的诱惑，属死亡之吻之类的浪漫。文化的指向不是商业，所以他总有些不管不顾的随意，而品牌是有商业要求的。拿文化说事，很痛快，而且很有传播力，总能让传播界和文人味太浓的专家很受用，但仔细想来，文化与品牌是趋同但不在一条道路上的，他们也许能交叉，且能互相支持，但他们的目的是不一样的。

　　文化过滤性太强，他能唤起的是一种注意力，而不是注意那一家，你不能说酒文化只能为糊涂服务，而不能为福酒服务。所以，做文化时要强调的就是这样的文化酒对品牌的正向作用，到目前为止，做文化酒者能正向激励品牌的还真不多，这也就是说，大多数的做文化酒者是失败的。

　　文化是做不出来，就如同人们称可口可乐是美国文化的代表一样，但这样的符号是美利坚的消费者给予的，也是通过消费者的忠诚和认知来体现的。

　　从某种意义上说，做文化酒其实是视消费者为弱智的一种行为和思想，对消费者的不忠，决定了文化酒的短命，最终，市场也会证明，做文化酒不过是痴人说梦。

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