一、北京选择奥运，世界选择北京

　　有百年历史的奥运会，将第一次来到有近13亿人口和五千年悠久历史的中国，作为几朝古都的北京，也必将焕发出崭新的青春，张开双臂迎接来自五湖四海的朋友。几乎所有的人都相信这样的观点，举办2008年奥运会将更加深中国与世界的联系，更加推进中国改革开放的步伐,因此可以说，奥运会的申办成功可与加入世贸并称为中国近期的两大盛事。这两项融入世界之举，将为中国的经济发展提供巨大的推力，使中国真正成为国际大家庭中有影响、负责任的成员。

　　尽管金钱无法凌驾于奥林匹克精神之上，但谁也无法忽视奥林匹克运动蕴藏的对经济发展巨大的推动力。自从1984年洛杉玑奥运会以来，人们终于体会到奥运之中蕴藏的财富。最近的一届——悉尼奥运会的收入达到近18亿美元，于是奥运主办权之争的关键因素渐渐变成了经济筹码之争。北京2008奥运的商机如何，精明的高盛（亚洲）公司已经提前开始预测，奥运会将在2002-2008年之间，平均每年拉动中国国内生产总值0.3个百分点，而且其效应将持续到2008年以后。政府预计投入200亿美元用于基础设施、体育设施，完美的交通系统与电信网络及环境美化，届时将为北京创造200万个就业机会，四通八达的交通网络使人们出行更加便捷，同时为中国的旅游也带来持续的发展，预计2008年中国旅游收入将达到600亿美元。环境问题目前是北京急需解决的问题，从1998-2007年，北京市将投入1000亿人民币用于大气和水的治理，7年之后，北京的天将更蓝，水将更清，人民将是最大的受益者。正如国际奥委会评估委员会的报告中说，“如果北京赢得2008年奥运会举办权，从场馆到基础设施的改进，能给中国的体育、举办城市和市民带来大量的遗产。通过举办奥运会，让中国人亲自接触奥运会，中国可以在其不发达的运动项目方面受益。”

　　上面的一组组数据带给商家无限的欣喜，国际巨头们也虎视眈眈，竟相争夺这块奥运肥肉，我们的企业应该如何应对这场战役呢？商机的存在并不意味着唾手可得，企业必须采取有效的策略以顺应，这极可能是中国企业走向世界的绝佳机遇。因此与其说奥运商机带来了市场的扩大，不如说带来了规范、开放和竞争，中国企业需要一种崭新的理念和精神来锻造一个个国际性的品牌。

　　二、奥运经济的深层剖析

　　“北京奥运，商机无限”，现在已经成为众人皆知的道理。但是如何把握商机，如何作大商机呢？中国资深策划人、北京合德利策划公司董事长陈放先生有自己一套独特的奥运视角。陈放先生把奥运经济划分为四部分：前前奥运、前奥运、中奥运、后奥运。

　　1、“前前奥运”指1999年年初北京奥申委成立到2001年7月13日中国赢得了第29届奥运会主办权，这短暂而又漫长的“申奥阶段”。如果说8年前中国人对于举办奥运会带来的商机还认识不足，那么经过这8年市场经济的洗礼，国人对此已非常敏感，商家无不希望借助“奥运”字眼来吸引更多的眼球。其中最具代表性的便是合德利策划公司精心打造的两支长征队伍：一支部队是大红鹰全民健身万里行，支持申奥大签名活动；另一支部队是“北京——莫斯科”绿色申奥助威活动。两支申奥队伍的大长征播下了绿色奥运的种子，宣传了奥运精神，获得了社会的广泛好评。在取得了良好社会效益的同时企业获得了巨大的经济效益。除此之外，还有许多中外大公司鼎力赞助北京奥申委的行为都属于前前奥运范畴。

　　2、“前奥运”即迎奥运（2001-2008年）。申奥的成功意味着北京乃至中国迎来开放与发展的更广阔空间，“人文奥运、科技奥运、绿色奥运”理念的提出为中国经济的腾飞添加了更强大的动力，这段时间将是北京发生巨变的好时光。

　　3、“中奥运”指从2008年9月15日奥运会开幕到10月2日闭幕这一阶段。前期辛勤的努力成果将在这些天检验，可以想象北京将是一个欢乐的海洋，来自世界各国的朋友相聚在这座古老而又年轻的城市，到时北京遍地是金估计并不为过。

　　4、“后奥运”指“奥运效应”的后发时代，即2008年10月2日以后的奥运经济开发期。北京大量的基础建设和城市改造，其效应不止是在这7年间，它将产生深远的意义。如何充分利用奥运会的场馆设施，如何提高全民的身体素质等大有商机可寻。

　　奥运狭义上是一场体育赛事，一个体育品牌，但从广义来看，它是中国品牌提升的大转机，是大中华时代来临的催化剂，将有效吸引新一轮投资热潮，刺激国内市场需求，极大凝聚国人的民族情感。因此，我们的奥运是真正的“大奥运”，广义的“奥运经济”实在值得我们经营8年甚至10年。保守估计北京奥运的产出将达到2万亿元人民币，我们的企业早一点经营策划便会早一步捕捉市场商机，时间显得如此的宝贵。

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	陈放：中国著名策划专家，资深策划家，涉足策划十几年，大小案例几百起，各类创意上万起，在全国做报告近500场，听众累计超百万人次，接触企业数千家。现任北京创意村策划有限公司村长、(美国)国际策划学会中国地区秘书长、“中国蓝十字工程”总策划、中国“行销创新工程”秘书长、《中国策划》杂志副社长，并兼任几十家集团公司总策划、战略顾问等。
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