哈药广告传播中始终以企业品牌“哈药”作“背书”，这一品牌架构策略近来纷争不已。实际上，从哈药高层的理解和考虑出发，主要是想尽可能地显示出哈药集团的整体形象，同时毫不费力地为哈药这一企业品牌做了宣传。

　　上海杰信咨询公司总经理、品牌专家翁向东认为，哈药的这种“背书”策略做法的优点是非常明显有效的：

　　可以使新产品在打造自身产品知名度的同时，透过“背书”的“哈药”两字，传递出自身及背景雄厚实力和强大规模，给消费者、经销商提供足够的安全感和信赖。而且，反过来又可以不断在新产品、系列性的广告中营造和传播声势，为哈药这一企业品牌添砖加瓦，反哺于哈药品牌，进一步地提高哈药品牌知名度，提升哈药规模实力强大的品牌形象。应该承认，哈药属下的新产品上市，由于“背书”了哈药这一著名的企业品牌，使其市场推广顺利很多。就此而言，所有哈药旗下的新产品是要万分感谢这一“背书”策略的。对于其它企业的新产品推广策略，这也是具有一定指导意义的。

　　但是，任何事物总是一分为二的。虽然，以OTC产品及保健品带动品牌，是中国医药界的一个普遍打法，但是OTC产品及保健品也还是可以再作细分的。从品牌战略规划中的品牌架构原理来分析，这种统统“背书”“哈药”的做法则没有体现和区隔出产品愿景、风险因素和产品战略部署，是一种短期性的品牌架构游戏。

　　翁向东建议哈药集团从长期发展的战略出发，必须立刻割舍这种套装似的“背书”广告方式。其中的某些以套现、追求短期赢利和紧跟流行概念的产品，尤其是新的保健产品，随时都隐含着市场和社会风险。一旦出现突发事件，面临危机的将不只是一个产品、一家企业，而可能就是整个哈药集团了。哈药不应该为这20%的份额，放上全部的筹码，虽然，这20%的份额是现金流最高的利润所在。由于没有体现和区隔出各产品的愿景、风险因素和产品战略部署，会使本来可以展现更高品质、更高价值的哈药品牌形象流于不稳定的状态，从而难以得到有效的提升。因此，宁愿让这20%份额产品的推广费用增加一些，也不应当以哈药为其“背书”品牌，

　　但是，正如前面所说的“背书”有着众多的优点和魅力，完全不运用也是一种鼠目寸光，是难以大有作为的企业行为。哈药如果一直没有这样运用“背书”品牌的方式，估计也难以达到今天的辉煌。所以，对于高品质产品、传统认可的产品、技术先进的产品，不仅要运用“背书”的品牌方式，甚至可以考虑运用双品牌结构或者主副品牌结构，比如：“哈药集团-三精补钙”、“哈药朴欣”等。这样更有利于重点突出传播哈药集团强势品牌的实力、技术和创新能力等，从而带动哈药所有产品的营销有效提升，真正地做到不断为哈药品牌、为哈药所有产品和品牌增加有益价值。　

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