2002年，华为设立美国分公司Futuer wei 之后，思科第一次感觉到了近在咫尺的威胁。思科起家于加州，公司LOGO就是著名的旧金山的金门大桥的剪影。华为专门策划了一个暗示性极强的广告：一边是金门大桥和路由器，另一边是金门二桥和相似的路由器，广告词意味深长地说：“它们唯一的不同，就是造价。”

　　这是一则典型地反应了华为公司性格和竞争优势的广告，即咄咄逼人的行事风格和低价格的产品。但是它触怒了行业巨头思科公司。“华为在国内的这些做法我们从来不加理会，这里就是这样一个具体的商业环境。但是它把这些带到了美国，股东们看了非常生气。思科怎么能这样放任竞争对手呢？如果我们不对华为采取一些措施，股东们不会同意。”思科中国北方区一位销售经理在接受本刊采访时称，这是思科起诉华为最直接的原因。一个被命名为“Beat Future Wei”的组织也随后在思科内部成立。

　　华为很快又自己撞到了枪口上。按照业内流传的说法，华为当时正在积极谋取海外上市，除已聘摩根斯坦利为财务顾问，还在香港找了知识产权的法律顾问来为上市做知识产权的公证。法律顾问按照惯例将有关知识产权疑义的地方交到思科美国总部求证，保证未来不会对华为的上市或者上市后造成影响。思科的法律顾问发现有些代码雷同后，于是，故事开始了。

　　思科中国区总裁杜家滨向本刊记者介绍，去年的12月9号，思科派了一位副总裁到中国来，去华为谈有关侵权的问题。华为并没有派出主要负责人进行接待。在将近一个半月的时间沟通没有得到回应后，思科副总裁改而与政府有关部门进行沟通。“当没有办法得到顺利的解决的时候，只好在华为公司在美国分部的所在地提起诉讼。”杜家滨说。事后，思科发表声明说，“我们发现，这些官方机构对我们的顾虑表示理解和尊重。”

　　毫无疑问，侵权事实是明显的。思科的律师在法庭上有一段相当幽默的开场白：如果华为的源代码是自己写的，它的几率与一个人今天写莎士比亚的《哈姆雷特》，结果两本书每一个字完全相同是一样的。

　　华为的应变能力的确让人钦佩。据说思科起诉的当天，华为就作了最迅速的反应，主动将被诉侵权的产品撤出了美国市场。“其实在美国被诉的机器只有不到10台而已，我们很快就和客户解决了。”华为的一位人士透露。

　　同时，华为在外松内紧地处理这件事，用华为流行的话叫“暗水潜流”。副总裁费敏带领一班人，集中攻关，3个月内一定要拿出类似而没有思科知识产权的产品。三个月后费敏等人果然成功。诉讼反而成为增强华为信心的正面教材，振奋员工。华为方面乐观地认为这场诉讼已经结束，所谓的暂时停止是思科给自己的下台台阶。

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