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思科暗战华为 一个年轻的行业霸主和一个更年轻的异国颠覆者之间的战争升级了。但较量很难再以18世纪持枪对开的绅士式决斗出现 Bruce Claflin，这个受人尊敬的老牌路由器厂商3Com的首席执行官有一套毛泽东式的哲学：敌人的敌人就是我们的朋友。 11月17日，今年亚洲最大的电信展北京国际电信展结束后第2天，3Com和华为联合宣布，华为3Com有限公司正式获批成立并开始业务运作。这家由华为公司与3Com公司合资组建的企业注册在香港，主要运营机构设在杭州。 这次合作是谨慎的，从2002年8月Bruce第一次踏上深圳华为的园区开始，就已经开始了合作的谈判，2003年3月宣布到最后成立，又经过了8个月之久。 这次合作也是冒险的。思科华为的知识产权官司刚刚尘埃落定，思科竭力把这场官司描绘为好人与坏人的对抗，思科行政副总裁Charlie Giancarlo说，当他得知他们长期以来尊敬的竞争对手3Com和他们正起诉的公司成立合资公司后，三天没说话。 Bruce为其新的中国合作伙伴的辩护是调侃的，他称思科对华为的知识产权侵权的指控是一场“有趣的戏剧表演”。 Bruce用与华为的坚定合作表明了他的立场。华为3Com公司英文名是3COM-HUAWEI，中文名是华为3Com。华为公司总裁任正非担任首席执行官，3Com总裁Bruce Claflin担任董事会主席。华为公司拥有合资公司51%的股份，3Com公司拥有合资公司49%的股份。两年之后，3Com可以选择购买控股权。新公司拥有近1500名员工。 任正非的意图很明显，华为并没有输掉卷土重来的勇气。 胜利的天平暂时看起来更倾向于思科。 这已然是一场家喻户晓的诉讼：2003年1月22日，农历新年的前夕，全球路由器和交换机等网络设备的霸主美国思科系统公司首先发难，向得克萨斯州东区联邦地方法院递交了一份诉讼请求。该诉讼书中，华为被指控在多款路由器和交换机中盗用了思科的IOS（互联网操作系统）源代码，华为AUIDWAY系列路由器和交换机的技术文件，命令行接口等软件侵权，以及对思科拥有的至少五项与路由器协议相关的专利侵权。 似乎是命运。早在1995年——华为这一年的销售额达到了创记录的15亿元人民币，刚刚确立了在中国广大农村通信市场的主导地位——任正非就曾作过有关未来应对跨国竞争的论述，“华为因为无知，才走上通信产业。当初只知道市场大，不知市场如此规范，竞争对手如此强大……华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司……华为是很容易被摧毁的。” 你不得不感叹他的远虑。但是现在看起来，即便是这一考验在8年后才真正降临，华为仍然没能确保能够安然面对。 华为被迫应诉。10月，华为和思科就这场以诉讼形式出现的商业征战达成“和解”——以华为将相关产品撤出美国市场，修改包括软件部分，控制路由器的命令，用户手册以及网上帮助文件为代价，双方达成了暂停诉讼程序的和解协议。 如果根据华为的官方言论，他们会从根本上否认这是第一次真正与跨国行业巨头交锋：“2002年我们实现了5.5亿美金的海外销售额，哪一笔单子不是从跨国公司手里抢来的？”遑论思科诉讼带来的负面影响了。华为会给你一份《经营情况汇报提纲》：华为的各类产品已经进入了40多个国家和地区，包括德国、法国、英国；1－9月，华为合同销售收入超过200亿元人民币，已经实现出口合同销售额10亿美金，几乎是2002年全年海外销售额的翻番——在这个应对思科诉讼的年份里，似乎一切都变得比以往更好而不是相反。 “思科起诉华为，对我们来讲百利而无一弊。现在全球都知道我们是思科的竞争对手了。这等于为我们做了免费宣传。”华为北京研究所的一位人士在接受本刊采访时如此宣称。 这是事情的真相吗？是，但不全是。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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