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思科暗战华为 7 上页：升级 请注意思科的用词。杜家滨强调，这场诉讼不是“结束”，而是“暂时中止”。思科有可能随时再次拿起知识产权这个武器，前提是华为再次玩过界。 IDN电信中国区总裁于向国说，华为在路由器方面已经势不可当，在这种情况下思科如果不告它，华为就会发展更快。而一起诉，整个电信运营商都会引起注意。思科诉华为与其说是一个知识产权纠纷，不如说是它中国市场战略攻防的一部分。 官司出来之后，据一位熟悉情况的电信人士称，“华为的产品库存这几个月已经大大增加。”这位现就职于亚信公司的前电信咨询师指出“IT产品每8个月至1年就更新一次”，华为的这部分产品将因为“不再适合销售”而报废。 从历史上看，华为提供与思科同类的产品其实不过短短几年时间。1986年成立的思科是依靠交换机和路由器起家的，而1988年华为成立的时候，不过是一个只有2万元人民币注册资本的电子小厂。1995年以前，华为几乎还在靠以代理销售为主的模式谋利，直到1997年年底，华为才推出自己的商用路由器产品。 现在，华为已经成为目前全球除思科之外唯一一家能够提供从低端到高端的全系列路由器以及交换机解决方案的公司。这与华为在研发领域的投入密切相关。公司每年用于研发领域的资金超过年销售额的10％以上。 但华为必须调整著名的“狼性文化”，在国内市场，竞标过程中已经出现了几家厂商联合排斥华为的现象。而当它以同样的态度对待思科时，独狼的行事态度更是让它吃尽苦头。去年早些时候，思科中国区总裁杜家滨在接受媒体采访时就预言，“他们在国外决不可能做的比国内好。”这似乎是一个意味深长的暗示。 如今，华为不得不为此付出代价。据一位熟悉美国市场的电信业内人士称，华为的产品在进入美国市场之后原本增长迅速。但是现在分析师普遍认为，短时期内华为不可能再直接进入美国本土，而诉讼对相关数据网络产品的影响却可能波及海外其他地区。 它对华为的上市行动已经构成了直接影响。诺盛电信咨询公司的蔡娅丽分析师认为，即便未来华为选择在海外上市，此事还可能会影响到它在投行方面的融资级别评定。 与思科之斗，还可能牵制到华为在产品领域拓展方面的步伐。分析人士称，提供面向企业级的应用解决方案是华为眼下正积极拓展的业务以及未来方向之一。 华为的确已经站在了迈向“世界级企业”的最后几节台阶上。但是现在看起来，登顶要比它预想的难度大很多。 这让华为身后的对手中兴和UT斯达康颇为兴奋。由于在小灵通和CDMA项目上的先见之明，中兴去年的收入达到了将近120亿人民币，今年，中兴通讯持续高效增长的势头得到延续，海外销售同比增长超过100％。华为的困境，正是中兴迎头赶上的机遇。“能不能超过华为，就看今年年底的数据了。”他的一位副总裁称。而UT斯达康更是《商业周刊》评选的全球上市公司IT百强中名列电信设备商的第二名。 原文发表于《环球企业家》2003年第十二期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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