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中国企业家的角色换档与持续成长 7 上页：角色换档就是改变个性
林正大：很多知名企业的经理人、CEO多数都是第四级经理人，而到了卓越阶段，就要转型为第五级经理人。所谓四级跟五级有什么差异？四级经理人就是极有魅力、比较强势的一个领导者，而第五级领导人就是退居二线，让他旁边的人能够出头，并不断地鼓励这些人，为他们铺好底子，以便让他们有展现的平台。我想请教的是，就中国多数企业来讲，企业家是不是已经到了换档的时候了？
彭剑锋：我认为确确实实到了一个需要换档的阶段。如果到了一个新阶段，企业家不能随时进行自我的变革与创新，那么这个企业做到这种程度就封顶了。但是革自己的命，确实是很困难的。
刘积仁：我们必须很客观地认识到，中国的企业是年轻的企业，中国的企业家也是一个年轻的群体。那么中国企业的成功以及它现在的不成熟，都跟中国的历史发展有很紧密的联系。
我们东软集团经常跟国外一些大企业接触，比如：索尼、东芝等，我和这些老板们吃饭的时候，我发现他脸上的肌肉都跟年轻的企业家不同：一脸的沉稳和安祥，没有特别急的事情，这是他内心里坚定的意志所决定的。所以和他们打交道特别容易，觉得比较亲近。我认为他们经历过了风风雨雨，遇到了各种各样的事情，才决定了他们今天的泰然自若。
我们企业现在不大，有5000多人。如果我不能够给我的部下创造一个很好的舞台，我自己都会很累。倒过来讲，我给了他们舞台之后，他们会特别高兴。而他们能高高兴兴地完成任务的风险，实际上和自己做差不多。
我的观点是：企业到一定程度时，我们的内部机制和用人的方式，包括资源要不断地变化。人们锻炼身体应该是每天必做的，而不是想起来才去健身一下。很多人常说：现在太忙，等退休了再锻炼吧。可实际上只有不断锻炼，你才可能活到退休那一天。企业也一样，你要是不天天锻炼，每天不修理，等你发展到哪一阶段再修理，还没等到你修理，你已经被人修理了。（众笑）
林正大：非常谢谢刘总透过他跟世界级的企业家接触的经验，发现他们脸上的肌肉都跟别人不同。我到福建做讲座时，看那些民营企业家，没有一个人坐椅子时能把身子靠到靠背上，都只坐三分之一，好像随时要冲出去的感觉，恨不能吃一次饭要接八次手机。这就是年轻的中国企业家的现状。
艾丰：我的意见和他们有的相同，有的不相同。我认为中国企业的概念是一个非常庞杂的概念，有很先进的企业，也有很落后的企业，层次很不一样。所以你说该换档不换档，很难用中国企业这个概念概括。所以我的回答应该说狡猾一点儿：你发展到那个程度的企业了，你就换档。如果你的企业还没有发展到那个阶段，你千万不能换档。我说实话，中国企业大多数还没到这个时候，我很希望中国再多出一些站在一线、叱咤风云、呼风唤雨的企业家。我认为现在企业家阶层还需要更多的知名人物，要很多各个层面的知名人物把我们中国企业家这个群体联结起来。 第 1 2 3 4 页 下页：换档中如何完成猪鸟对话 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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