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中国企业家的角色换档与持续成长 7 上页：角色换档的时机到了吗
林正大：艾老，您对企业家的自我修炼有一些什么样的建议？
艾丰：关于企业家如何自我修炼，我认为企业家要有五个有。
一要有文化。企业家不能只会赚钱，除了赚钱什么都不懂，这是不行的。
二要有道德。这是目前中国企业家的一个最弱项。很多人把赚钱和道德对立起来，为了赚钱不择手段。真正让社会尊重的企业家，首先让大家尊重的并不一定是你有钱，而是尊重你有道德。况且在中国，有钱本身就遭恨，所以你的道德水准更要提高。
三要有思想。企业家要有思维能力，有自己的思维方式，包括你的哲学修养，特别是大企业家更要具备这种能力。
四要有执行力。
五要有影响力。你不仅要影响本企业，而且要影响社会。
林正大：艾老认为从总体上看，中国企业家还没到换挡的阶段。有的企业也对我讲：我们应该补一个课程，就是如何从平凡到优秀，这和艾老的思想不谋而合。我们希望很多企业家补上这一课。而有一些已经在优秀层级上的企业家，就要换档，实现从优秀到卓越，那么艾老的五个“有”就是非常好的启示。
彭剑锋：我刚才讲了革企业家的命，并不是要把你自己的个性完全放弃，我也很赞成企业家保留自己的个性。尤其是现在很多企业家都去读MBA，都去读博士，他们学完以后就爱探讨道德问题，越学越像我们教授了。（众笑）如果我们的企业家学得都像我们教授一样，那就不是企业家，就失去企业家的本性了。所以我觉得企业家一定要创新，第二敢于承担风险，要有魄力。要保持企业家独特的特性。
当然，现在企业家并不完全信任自己，他们在学习的时候，都弄得像小学生一样，把MBA的案例全部照搬。现在我发现越来越多的企业就是这样的。而且这些企业家讲的话，员工听不懂，所以企业家现在就像天上的鸟一样，越飞越高，员工就趴在地上，越来越像猪，猪和鸟没有了共同语言。（众笑）我认为这是一个问题。有的员工说，老板对我们提出的问题很苛刻，越来越让人无所适从，老板他懂一些东西了，但只懂书本上的条条框框，然后用这些来约束我们，使得我们越来越没自主性，越来越觉得无所作为。我到一个企业去，这个企业的老板在人大刚读完EMBA，以前员工写的东西，他看了一批就算了，但学习以后，老板还要亲自来改，觉得不如他写的。
林正大：企业家成长要调整、要学习，但更重要的是不要失去企业家的精神。什么是企业家的精神呢？就是不断地创新、愿意承担责任、愿意冒险。我想最后请刘总谈谈，你在成长过程当中，是怎么走过这些坎儿的？
刘积仁：我觉得在不同的阶段，企业家的心态肯定会出现不同的变化。最开始我们就像彭教授讲的那样，我们都是天上飞的鸟。那时，我们都是海外留学的学生和教授，我们看到中国这些企业，都离我们的理想差得很远。后来，我们由于生存的需要，我们又回到了地面，在地下慢慢耕耘，耕耘过程当中慢慢理解了：实际上，一个公司的成长中，创造一个让你的员工都有自由、都有追求、愿意为一个事业共同发展的环境，比什么都重要。因为没有了这些，所有的力量都是无效的。所以，我们要相信自己，也更要相信你的部下，相信你的部下比你做得还好。
关于鸟与猪的对话，还有另外一种情况。我们一些企业领导人愿意给部下发一些管理方面的书，让大家来提高管理水平、管理意识。但这些部下读了书之后，会反而觉得这个领导人跟书本上的管理水平差距很大，但他不会跟领导人说，而是想办法混过去，因为他觉得你不够资格来领导他们，所以有时候越学习越容易走向失败。
我有时候想：宋江有学问？会武术？他什么都不会，但他能经营好一个梁山。像吴亦兵是正统军，但很多企业中还有不少是属于社会流散分子。把这些人整合起来，就得用梁山“替天行道”的精神。宋江的凝聚力来自于什么？就来自于他有这种精神。
我的建议是：任何大企业，都是从小企业成长的，路要一步一步地走。任何由跨越式发展促成的成功企业其实不多。用一句东北俗语说：不能让别人忽悠你。你自己忽悠，别人又忽悠，最后你就会被忽悠得早早离开人世。（掌声）
林正大：非常感谢四位嘉宾给我们带来了很多思想上的碰撞和冲击。在转折和多变的环境里面，每一个人都想往上游去奋斗，一个企业家在带领你的企业奋勇向上的时候，怎么跟着企业成长速度的需要，不断地调整自身？就要从战略上、从管理上、从团队的构成上、从道德上不断地自我提高。归根到底，企业家这个“企”字上面是个“人”，而你就是那个人上之人。一个企业，想要升到多高的高度，我们企业家对自我的要求就要引申到那个程度。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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