只有先制定出公司一个很好的战略发展，然后把公司与个人的发展融为一体，员工才肯充分挖掘自己的潜力。因为员工是忠于自己的发展的。奖励员工股权就是很好的方法。美国思科公司做得很好，出于真心诚意地关心员工的个人生活和发展，所以其市值才能超过微软公司。　

　　再讲一个故事。秦朝末年，蒯通劝拥有重兵的韩信造刘邦的反，韩信反驳的话中有一句：“（刘邦）解衣衣我，推食食我...不忍背之。”意即：“刘邦脱下他自己的衣服给我穿，把他自己的饭推过来给我吃，我怎么能背叛他呢？”。后来，韩信帮助刘邦消灭项羽，成就刘邦一统天下的大业。那些跳槽率高的公司，难道真不知道员工进公司图个什么吗？都知道，但就是不愿意给予。人员走得频繁，事情耽误了，甚至被员工反咬一口，不亦易乎！　

　　所以，要顺应人的“利己”心理，把公司发展和个人发展统一起来，才留得住人。其中，老板自己的人格魅力起到相当大的作用。老板应该有的意识是：我是为员工服务的，员工是为他自己赚钱的，只有服务好了，员工把钱赚到了，他才肯卖力地替我赚。首先就想到自己如何赚钱，员工如何不努力，岂不是本末倒置？　

　　应该说，现代的“五事”是：道，将，法，技，信。技指技术；信指信息。在“法”中，即包含资金的运作。　

　　很多公司的法规只是一纸空文，原因在于没有有力的监督和惩办不落实，甚至有点权力就随意起来。上行下效。制度本身不合理就更不用说了。　

　　很多公司没有标准的业务流程，工作脱节，临到出事，个个推委。所以制定标准的业务流程有助于划分职权范围，责任到人。则人人可自勉。　

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