近期，笔者深深为一个问题所困扰：民营企业不能长期坚持执行战略！民营企业的老板做大做强之后，多数都很自负，在高速发展中遇到瓶颈时，往往急于求成而不顾战略的连续性，一味的急功近利运用一拍大腿就定下的战术+一拍脑袋定下的又一个战术。　

　　作为专业的营销实战顾问公司该如何改变民营企业老板的特殊思想呢？当然，笔者仅仅是纸上谈兵，让我们进行以下探讨。　

一、相机而行，伺机而动　

　　我们为一家太阳能热水器企业（简称M公司）作贴身服务，该企业为国内H知名集团下属公司。在H集团及M公司高层借助外脑的战略引导下，成功地跨入了国内太阳能产业领域一流企业行列。　

　　在现今风云变换的市场中，企业想要实现自身战略的短期目标，可以依靠特殊的市场机遇和企业领导超前的经营理念等，体现在企业的市场业绩及利润等短期目标。但是，又如何保证企业的可持续发展，从而达成长期目标呢？实践证明：在企业已经基本上清楚战略的前提下，要求领导者具有先进的经营理念、拥有世界先进技术、高质量的产品等因素之外，还要高度重视企业内在资源的文化素质的建设，保持和不断提高自身的核心竞争力以求不败。　

　　笔者认为，M公司已经进入了发展中的一个转折期，拥有集团的支柱及丰富的可共享资源，并且保持高速发展的态势，但是，M公司的发展已经跟不上集团老板（前提是老板的强势思想是正确的）的思想要求了。　

　　怎么办？在现阶段，M公司需要系统思考制定全新战略，强化组织战略实施能力，对外运用新营销的“一个声音、一个形象”进行整合营销传播，内部坚定运用营销管理的PDCA，将基础工作夯实，进行战略转型，与集团的大战略思想统一，并确保组织的长期可持续发展及战略目标的达成。　

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