三、金鼓相闻，旌旗相见 [注①]　

　　与M公司领导层的多次座谈交流，运用营销管理的实战经验并结合相关的分析结果，笔者认为：通过组建M公司的战略需求下的人力资源管理平台，提升内部的协作力以至高效高能，确保能够按部就班实现战略目标。　

　　1、设置组织结构。　

　　我们在帮助M公司明确集团决策者的战略意图并确定与集团的组织战略关系之后，快速提炼公司的核心价值及核心竞争力，并制定了长中短期的战略规划，分析其价值网的博弈关系及加大开发工程市场的力度，努力提升终端5S店的专业品牌形象。量身定制支持M公司战略及过度发展时期（培养扶持子品牌将其挑战者的身份转化提升为领导品牌，开始进行资本运作，系统进行产业化革命，达成行业垄断之寡头态势。）的目标组织结构等。　

　　2、控制人员流失率。　

　　我们按照人力资源配置的需求，进行人力资本核算，分析了许多成功案例及成功企业的经验，总结集团发展至今的人员流失率，希望重新组建的人力资源系统更加适合M公司及H集团的发展需要，人员流失率的控制努力向国际人力资源人员流失率控制标准看齐。　

　　3、建立绩效管理体系。　

　　我们还要重新设置绩效管理体系。新的绩效管理体系的重点是改进个人绩效来持续提升组织绩效。利用“平衡积分卡”设计出公司系统关键的绩效指标体系。将组织目标与员工目标高效紧凑结合在一起，有效分摊落实了公司关键绩效指标。当然，实施要根据各个部门及岗位工种、工作职责的不同进行分解运作。　

　　说来简单，做起来可不容易。“故兵贵胜，不贵久。”，军事强调胜利，反对拖延。懂得用兵的将帅，掌握着民众的的生死，是国家安危的主宰。兵法有云：以正和，以奇胜。审时度势，根据自身的实际情况来满足市场的需求及变化，持续稳健高速发展，一旦成为行业寡头态势，即可以一统天下，真正造福人群，为了子孙的蓝天白云，回报给赐予人类生命的大自然。　

注①《军政》说：“战场上远距离讲话听不见，所以设置了锣鼓；相互看不见，设置了旗帜.锣鼓和旗帜用来同一部队的行动。行动既然同一了，勇敢的人不能独自前进，胆怯的人不能独自退却，这就是指挥大部队的方法。所以晚上打仗多用火把和锣鼓，白天打仗多用旗帜，就是把调动变化传达给部队。　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wine_tea@12.com

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