矛盾有时是因为理念上或战略方向上的偏差所引起的，但落实到具体的载体上可能就是人，因此矛盾有千差万别，但他们总会通过人的形式得以体现。

　　所谓“一朝天子一朝臣”，在格力事件进入阶段性结果时。一定会有几种人群的产生，一种可能是广大的员工，尤其是集团的广大员工，因为他们将会是十分迷茫的。他们很难判定新的势力产生将会对他们的工作与生活产生怎样的影响；第二种可能是在这场争斗中鞍前马后的“智囊团”成员，在格力电器这一方面的人员可能正在欢欣雀跃，因为斗争成功必然的结果就是对有功之臣加官封爵。而作为集团在此次争斗中劳心劳力的人员可能此时就已经诚惶诚恐，他们在想究竟会面对一代明君的大赦天下还是反攻倒算？当然也一定会有第三类人员的产生，在如此大的集团一个高层的变动就意味着将有一连串的空职空岗，此时蠢蠢欲动的人员将会增多，集团在人员方面的新一轮洗牌将随着年前的人员调整逐步悄然展开。

　　格力事件能够闹到今天这一步，在长时间的矛盾产生中一定有着一些十分难以化解的个人矛盾。也许在现在已经有一些人员在一些所谓并不一定能够公开的黑名单上，有些人可能已经会十分知趣的在近期提交一份辞职信，能否保证人心的稳定一定成为朱江洪在本年春节中最为头痛的问题。但无论怎样努力，格力产生人员流失将成为一种必然，一定会有人对这样的矛盾争斗而感到没有意义后离去。

　　虽然格力集团在《多元化的格力舰队》一文中指出：　

　　经过十几年的培育和优选，格力集团形成了空调、手表、小家电、电脑耗材、压缩机、燃料油贸易、电容器等七大骨干业务。

　　空调制冷业中家用空调现在已形成600万台的生产能力，连续多年成为中国空调行业的排头兵，同时也开始涉及商用中央空调领域；格力罗西尼手表近几年开始向精品、中高档手表生产转移，2002年成为国内市场综合占有率第一的“中国名牌产品”；小家电产品从上世纪80年代末开始进行生产，2000年将集团属下两个同类企业合并成立珠海小家电公司，所生产电暖器连续三年位列国内销售第一，此外电风扇、电饭煲、电磁炉、饮水机等销售量也位居国内同行前三名，目前正逐渐形成顺德、珠海、中山三个小家电生产基地；历经多年发展的凌达压缩机，预计在今年底年生产能力增长到近200万台；集团属下格力石化有限公司等企业年燃料油营业量已达300万吨，成为广东省最大的电力燃料油供应商。近期，格力集团决定投资8亿元在珠海港分步兴建30万吨级的油码头和百万吨的油库。一个联合舰队的雏形已具。

　　但格力电器的新闻发言人曾多次向媒体透露，2002年格力集团上报给珠海市政府的工业总产值是220亿元，其中格力电器提供的贡献就是210亿元，而集团其他钟表、压缩机、小家电、房地产等六大产业的年总产值才10亿元。“父弱子强”的情形可见一斑。

　　可能也正是因为格力电器的突出业绩，所以他也似乎十分有资格对集团的多元化进行指责。当有媒体记者在采访朱江洪时问到：近格力电器对小家电的声明有很大的原因是因为专业化的道路受到挑战，但在家电利润进一步削弱之时，专业化给格力带来的成功能延续下去吗？专业化会否成为发展瓶颈？朱江洪对此的回答是：现在市场经济已经到了没有哪一个行业没有竞争，每个行业的竞争都很激烈。我们专注专业化生产，是因为考虑到各个行业都有风险，多元化分开资源投入，成功机会更少，集中力量打好一个产品，能重点出击，取得质量技术的突破。所以格力电器一心一意做空调，能不能成功不敢说，但我们取得了消费者的认可。如果空调在国际的地位非常稳固了，可以进行多元化道路了，我们也不会拒绝，但目前专业化道路不会改变。

　　根据朱江洪的这番话推断，由于格力电器刚刚进行四期工程的建设，还将对年产600万台空调的产销量发起进攻，所以一旦朱江洪成为了格力集团的董事长，他一定会更为充分的调动更为广泛的力量实现这一目标。在200多亿与10亿之间的博奕中，谁都可能选择前者。这种选择意味着格力集团还将会在原有产业进行调整的同时进行产业收缩，以更好的面对更为激烈的来自国际上的空调行业的竞争。

　　在目前已拥有大量成员企业谁会成为首先调整的对象呢？

　　——工业：珠海格力电器股份、珠海凌达压缩机、珠海格力罗西尼表业、珠海格力电工、珠海格力磁电、珠海格力小家电、顺德格力小家电、珠海格力新元电子元件厂、珠海格力电工、珠海格力磁电、珠海格力热工科技、珠海格力金属成型、三达弹簧厂　

　　——房地产：格力置业股份、中山格力房产　　

　　——商贸：格力集团（香港）有限公司、格力拓展、格力石化、和通港务、和通仓储、珠海经济特区工业发展总公司出口部、珠海格力集团报关公司　　

　　——其他：格力财务公司、珠海格力服务公司　

　　也许是压缩机厂？因为据媒体披露格力电器一直没有使用集团为之配套的配件厂的产品；也许是小家电？谁让其影响了格力电器专一化的企业形象，还有谁？我们不得而知…

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