通过“格力事件”如此长时间的纷争，大家可以看到格力的商标之争只是导火索，徐荣与朱江洪所代表的不同利益集团进行博奕才是问题的实质，而真正的深层次问题是产权结构与利益贡献所产生的冲突。同样在广东，同样在有国资背景的TCL，同样有着集团与是子公司有着一定矛盾的时候，在2004年的春节前却上演了另外一种人间喜剧。TCL集团通过整体上市催生了数百个百万级以上的富翁人群。TCL共赢引起的多数人的欢呼与格力之争引起的少数人气爽形成了十分大的反差，让人感到选择不同的变革方向与思路可能会带来不同的结果。

　　“格力事件“阶段性结束所形成的一种现象令人回味：

　　1、58岁朱江洪在与45岁的徐荣较量中，老帅占了少帅的上风；

　　2、12年格力电器生涯的朱江洪与4年格力集团经历的徐荣较量中，资格占了新手的上风；

　　3、朱江洪的贡献与徐荣的忠诚较量中，功臣占了忠臣上风。

　　【相关链接】

　　徐 荣：45岁。1996年6月至1999年5月任珠海市国资局副局长，1999年5月至2001年1月任珠海格力集团公司董事长，2001年2月至今任珠海格力集团公司董事长兼总经理。　　　　

　　朱江洪：58岁。1988年2月，出任珠海冠雄塑胶工业公司总经理，1991年，该公司与珠海海利空调器厂合并为格力电器股份有限公司，出任总经理。1997年5月格力电器总经理朱江洪荣获全国“五一”劳动奖章。2001年5月，任格力电器董事长。

　　在“格力事件”发生的过程中，有几篇文章是大家不能不关注的，正是随着文章中观点的抛出才引发了更大一轮的争斗，我们不由得感慨即使在市场化进程达到今天这样一种程度，如此高深的权力之争依然会毫不掩饰的上演。

　　一篇软文：

　　2003年10月28日，部分媒体刊登了《格力进军厨具市场》的软文，这是整个事件的导火索；

　　一纸声明：

　　2003年11月4日，全国诸多媒体受到格力电器的严正声明，格力电器通过媒体将其与格力集团的矛盾正面、正式的展示给媒体，将矛盾的焦点直指集团；

　　一张公告：

　　2003年11月8日，格力电器发布公告，证实集团又将手中的5000万股格力电器的股权进行了质押，后经媒体深入挖掘发现格力集团已将手中2.7亿股格力电器分期分批的进行了质押，于是有证券方面的专家指出这可能意味着集团已失去对子公司的实际控制权；

　　整版软文：

　　2003年11月11日，格力集团在《经济日报》刊登了整版文章《奋进中的珠海格力集团》，开始正面反击不利于集团的各种传闻，同时也通过媒体表明了双方似乎并不打算在内部和解，而是要通过媒体引起高层注意，最终评出个谁对谁错；

　　一篇评论：

　　2003年12月18日，广东某报刊登了《格力再现“褚时健”式人物？》一文，针对这篇文章，格力电器方面认为，这是格力集团背后指示枪手直接攻击格力电器董事长朱江洪。至此，格力电器与格力集团的矛盾呈白热化状态，由此，矛盾事件最终发展到子公司公开要求撤换母公司董事长的一发不可收拾的地步。该文后来被指对加剧双方的矛盾起了推波助澜的作用。

　　与这些笔上文章进行争斗的同时，一篇一万多字的文章《多元化的格力舰队》也在一些报纸与网络中流传，这篇似乎带着眼泪与委屈的文章总让人读后有一种可能是徐荣亲自执笔之感。现在看来似乎也成了徐荣最后的一种努力与挣扎。　

　　不管怎样，格力的权利争斗终于阶段性告以了段落，据悉徐荣去职后被安排到珠海一家国有企业任党委书记，格力集团董事长之职则由珠海市国资局局长郭毅兼任。业内人士分析指出，格力集团是珠海市的重要经济支柱，董事长这么重要的职位由其他人兼任是暂时的，这可能是一种过渡。该集团属下子公司格力电器董事长朱江洪是格力集团唯一的副董事长，朱接任集团董事长之职是情理之中的事，因为只有这样才能彻底解决格力电器与格力集团之间的矛盾。

　　所以朱江洪升帐成为集团董事长可能将会是未来最为可能实现的一个预言，但这个预言的成立似乎让我们很难相信这就是一个最好的结果。　

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