“印度人的问题在于，我们已经丢失了想大问题的习惯，”德鲁拜说。

　　穆克什和他沃顿商学院出身的弟弟阿尼尔渴望能像他们的父亲那样继续“想大问题”，然而同时，他们也清楚地知道，一个更为清白、更少争议的公司形象对于Reliance的未来有多重要。

　　所有人都感觉到了变迁之风。始于1991年的经济改革尽管进展缓慢，但确定无疑地使印度更深地卷入全球经济之中：跨国资本已经在改变印度的政治、经济和社会图景；信息革命和知识经济催生了Infosys、Wipro等等增长强劲的印度高科技企业；而在印度大君时代、种姓制和殖民地背景下崛起的一大批传统印度豪门商业巨子正在走向没落。

　　安巴尼家族和它的Reliance也在改变自己。

　　所有针对Reliance的指责几乎无一例外地集中在它对政府的不正当干预之上，而在日益开放的印度市场，影响政策的可能性即便没有消失，也在日益减少，透明的公司治理则可以吸引更多的外资。1997年，穆克什开始聘请德勤会计师事务所为Reliance审核账目，以显示自己的会计制度与国际接轨。

　　同年，Reliance还在美国市场上发行了1亿美元的100年期长期债券。“我们是唯一这么做的印度企业，”阿尼尔说，“它显示了安巴尼家族的信心：Reliance至少还会在未来的两代人时间里赢利。”

　　不过，到目前为止，还没有迹象说明第二代安巴尼治理下的Reliance已经转变成一只完全的市场动物，关于其利用不正当手段竞争的抱怨和指控仍然纷纷扰扰。

　　2002年，Reliance集团总裁巴拉素伯拉玛尼安受到印度中央调查局的正式指控，指他通过非法手段掌握了出售国资的政府机密文件。与此同时，媒体还传出了Reliance利用境外壳公司偷逃资金和操纵股价的说法，而监管机构则表示由于涉及到境外公司，“无法展开调查”。

　　2002年，印度的主要移动通信运营商向印度高等法院提起诉讼，控告Reliance的电信子公司在无移动牌照的情况下提供CDMA移动通信服务和全国漫游，公然违反了印度电信产业政策中只有获得政府颁发的移动牌照的电信公司才能经营移动业务的规定。而在2002年，Reliance的电信子公司只是一家经营固定电话业务的公司，它获准提供的“无线本地回路(WLL)”，是一种可以在50公里范围内接受无线信号的固定电话业务，并且不准漫游。但是，业内人士指出，Reliance暗中使用CDMA技术提供移动和漫游服务早已是公开的秘密。

　　2003年初，Reliance成立的电信子公司Reliance Infocomm终于拿到了移动牌照，开始提供移动通信服务。有消息称，公司成立之际，印度总理瓦杰帕伊在其官邸与Reliance总部“亲切地”进行了电话交谈。而仅仅投入运营10个月，Infocomm的移动用户就达到了难以置信的450万，占领了印度移动通信市场21%的份额，而且有可能在一年之内突破600万，并实现当年盈利。这令和记黄埔、AT&T和新加坡电信等早了数年进场的国际玩家欲哭无泪。

　　2003年，Reliance的石油勘探、石化等各项业务也全面大涨长红，市值比2000年时又几乎翻了一番。

　　如果说德鲁拜手中的Reliance依靠的是由内向外的扩张飞速成长起来，在一个与过去已经有所不同的时代，穆克什则急欲通过收购保持增长的速度。

　　为了进军宽带互联网业务，去年10月，穆克什费2.1亿美元收购了英国的跨国宽带运营商FLAG。同时，阿尼尔也在印度国内大张声势地铺设宽带网，预计2004年开始向企业用户提供服务。阿尼尔宣称，他的目标是到2005年，使印度1/3的村庄开通宽带。“我们的目标，就是把其他人眼中的奢侈品变成10亿印度人都能享用的商品，”

　　他的话让想起老德鲁拜，“如果打一通电话比买一张邮票贵得多，把网络铺到印度的每个村庄就是错误的。”

　　原载：《环球企业家》2004年一月

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