对于想在液态奶领域一展宏图的新希望来讲，没有一个“叫响全国”的品牌是难以想像的。这将严重制约新希望乳业下属十余个乳品企业的资源整合，造成严重的资源与资金浪费。

目前的新希望乳业在品牌方面面临着以下三个难以回避的难题：

1.属下品牌杂小，难撑全国江山。

　　新希望收购的十余家乳品企业各自拥有一个甚至多个品牌，其中除了“天香”在酒店奶方面拥有相对广泛却不够响亮的市场知名度之外，其他几乎都是出了本省甚至本市便无人知晓的纯地方性品牌——即便是“天香”在酒店奶方面的品牌影响，也远远逊色于同城的“妙士”。可以说，以目前新希望属下的十余家乳品企业品牌现状，要想扶持其中任何一个，使其成为全国性强势品牌，其难度都很大。

　　“新希望强势介入乳品领域”经媒体爆炒之后，虽在一定范围提升了这些“地方军”在全国范围的知晓度，但此类报道仅仅是传递一种市场动态与经济信息，并没有给消费者太多的“购买新希望乳品”的理由，所以对新希望乳业和被收购企业品牌建树与产品销售的帮助作用也是有限的。

2.“新希望”品牌内涵与原有基础，难以（也不宜）延伸至液态奶领域。

　 “新希望”原有品牌的内涵与基础对新希望乳品销售所能带来的帮助并不十分理想的。严格上讲，液态奶应属于农产品范畴，但绝大多数消费者会将其划归饮料、食品等大品类范畴。若不经“精雕细刻”和超群的创意与传播，“新希望”原有的“农业内涵”对液态奶产品的销售并不会带来直接的帮助。同时，知晓新希望的人大都了解其是一家从事饲料产品经营的企业（至少是做饲料起家的），而“饲料”与“牛奶”之间的关联不仅对产品销售没有帮助，甚至还会起到反作用。

　　因此，我们认为“新希望”作为统一后的乳品企业名称无可厚非，而且能够证实企业的实力、信誉和追求，但作为液态奶产品品牌则是弊大于利的。

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