中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 成功有约 > 透视一线业代成长之路

透视一线业代成长之路


中国营销传播网, 2004-06-18, 作者: 李铁君, 访问人数: 7179


  职场人士,谁不希望工作出色?谁不希望晋升提拔?光凭一腔热情可以吗?有了能力就一定能得到希冀的职位吗?本文通过四个案例透视一线业代如何健康成长——

  在笔者原来所供职的一家外企中,一位刚刚参加工作的同事由于工作努力、业绩卓著,一年之内从业务代表(以下简称业代)被提升为业务主任,连升两级。外企为员工营造的公平竞争环境、提高工作技能等的做法是诸多内企所不具备的,外企业代的职业成长速度与发展空间(这里指业务部门)往往高于内企。然而,公司机制仅属于促进职业成长的外因,起决定性作用的还是内因。也就是说,无论外企还是内企,成就良好的职业生涯,起决定性作用的还是自身是否具备职业成长的力量,这些力量将会直接影响一线业代的成长之路。下面,我们通过四个案例来说明推动业代职业成长之路的四种力量。

  案例一:Change(改变)

  笔者曾经有一位同事,他进入公司的时间与公司进入当地市场的时间基本上是同步的,可以算是“元老”了。在他为公司所服务的五年时间内,始终就在业代这一职位上原地踏步,徘徊不前。许多比他后进入公司的销售人员纷纷获得了不同程度的升迁,面对这样的境地,一直让他百思不得其解。我这位同事是做小店直销出身,在运作小型零售客户方面积累了丰富的经验,也创造出一些不凡的业绩。而近些年来,随着商业环境的巨大变化,公司的市场战略也发生了大的变迁。即在保持原有直销业务的同时,更多地开始发展批发商、KA业务,并且新业务、新项目更是不断涌出。这些变化的发生,使得传统零售渠道不再成为公司的主力渠道,而这对他来说是一个难以接受的现实,他还沉浸在对往日运作小店的痴迷之中。公司也尝试着给他一些新机会,但由于他害怕改变,也很难适应变化,从而使自己职业成长的道路陷入了一块难以逾越的沼泽之中。

  评析:我们生在一个正在发生着巨变的世界中。今天的业代,同样需要去适应这种种的变化。但是在实际的工作中,许多工作在一线的业代最难适应的就是,一想到所要面临的大变化时,往往就会产生一种抵制心理和恐惧感,不知道变化之后自己的职业生涯会怎样,甚至担心接受改变之后其境况会更糟。那么,在向成功职业道路迈进的步伐中,业代首先就要克服自身对待变化的忧虑心理,其次要学会改变自己一些固有的观点,并消除接受变化时的恐惧感。要努力做到:推动变化、接受变化,掌握变化。

  “以不变应万变”的观念已经落伍了,“以便应变”才是生存与发展之道。对于事物的发展是这样,对于企业的发展是这样,而对于个人的成长来说又何尝不是这样呢?所以,对于业代来说,“改变”往往并没有想象中的那样困难,遵循以下的原则,相信你会在不久的将来拥有这种推动你职业成长的力量:

  不要只问自己事情做得是否正确,而要问自己是不是把对的事情做正确;

  不要只注意日常的事务,要大胆,要敢于不同,接受变化要迅速;

  不要只注意改变后的短期效益,而要提醒自己现在的改变更有利于长期的成长;

  不要去抱怨你所不能改变的,而去从你所能改变的去着手改变;

  在期望别人做什么或改变什么之前,首先问问自己是否应该做或应该改变。


1 2 3 4 页    下页:案例二 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*销售业代快速成长系列(1)--如何快速熟悉市场? (2011-03-28, 中国营销传播网,作者:李晓年)
*上一线去倾听炮火! (2011-01-11, 中国营销传播网,作者:丁举昌)
*“新业代”可持续发展的四条铁律 (2007-01-04, 中国营销传播网,作者:佟铁兵)
*怎样才是卓越的业代? (2006-10-12, 中国营销传播网,作者:郭有汉)
*业代“十力” (2006-07-25, 中国营销传播网,作者:朱志明)
*空调业代:淡季做什么? (2003-10-31, 中国营销传播网,作者:刘雄孝)
*培训商超业代——商品陈列的要点 (2003-06-16, 中国营销传播网,作者:周文)
*白酒业代,淡季我们做什么? (2003-06-04, 中国营销传播网,作者:王德保)
*日用品区域业代职责分解 (2003-06-03, 中国营销传播网,作者:魏庆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:14:54