驴磨规则四：当一头驴无论从体力、技术、能力等各方面都表现突出，也得到主人的赏识时。他要么被主人牵出去拉车，要么出去寻找真正赏识自己的人

　　■代表人物：韦俊贤，原宝洁公司（Ｐ＆Ｇ）大中华区副总裁兼大中华区美容、美发、个人健康和口腔护理用品事业总经理

　　■离职时间：2003年４月１日

　　■现动向：自我创业

　　韦俊贤简历

　　1957年生于台湾高雄，在台湾获机电工程学士学位，在美国芝加哥大学获企业管理硕士学位，先后在日内瓦、波士顿、辛辛那提、中国台湾为宝洁公司工作。

　　美国芝加哥大学，九位“诺贝尔经济学奖”的得主位列于此，被誉为“经济学的圣地”，他是这所院校1984届的MBA。

　　1984年，韦俊贤进入宝洁工作。

　　1999年，成为Ｐ＆Ｇ第一个大中华副总裁的华人，也是宝洁全球公司中职位最高的华人。

　　2001年，宝洁公司在全球经济低迷的环境下业绩下滑，他和他的同事引领下的大中华区宝洁公司，在逆境中实现了平稳过渡。

　　在宝洁，他曾经担任过台湾潘婷品牌经理，宝洁台湾公司总经理，SK-II大中华区总裁，宝洁（中国）公司护肤品类总经理等职务。

　　“铁打的营盘流水的兵”，这句话一点儿没错。听到宝洁公司（Ｐ＆Ｇ）大中华区副总裁韦俊贤要离开待了19年的Ｐ＆Ｇ时，所有行销、广告或是商业界的人都惊讶不已。不仅因为Ｐ＆Ｇ是全球消费性产品第一名的公司。而且因为19年来，他从未换过工作，一路升迁，到达华人在Ｐ＆Ｇ从未有的最高阶梯。

　　韦俊贤与宝洁

　　他第一个创造出了全球品牌洗发精。今天宝洁全球销售额逾10亿美元的品牌之一——潘婷的成功的背后，韦俊贤当年的贡献很大。1988年，宝洁收购了潘婷后，韦俊贤作为最早的品牌经理之一，为这个洗发水品牌确立定位，明确发展方向并开拓渠道，建立了一套适合于其定位的生意模式。这套模式使潘婷在中国台湾空前成功。

　　除了在台湾上市成功，1991年更由他复制台湾成功经验主导美国上市计划，将潘婷成为全球销售量成长率最快的洗发精品牌，也成为Ｐ＆Ｇ历史上最成功的三个案例之一。到目前为止，潘婷已经成为宝洁在全球市场上占有率最高的洗发品牌。

　　而在作为SK-II品牌经理期间，韦俊贤成功地把这个高端品牌带进台湾市场，同样，准确地对东方女性行之有效地定位，建立的行之有效的营销模式，使之获得极大成功。之后，SK-II以其台湾的成功模式，逐渐发展中国内地市场，并已成为高档美容产品市场的一匹黑马。

　　2001年，在全球经济不景气的大背景下，宝洁全球业务下滑，但是在韦俊贤引领下，宝洁大中华区在逆境中实现了平稳过渡，旗下的宝洁洗发水、护肤、口腔产品中，几乎每个品牌都有20%以上的增长。

　　不管是业内人士或者是宝洁内部人士，对韦俊贤在宝洁的工作都有很高的评价。有报道说，有“台湾第一美女”之称的萧蔷，曾经将韦俊贤评价为“她心目中最有魅力的男士之一”。

　　离职传闻和争论

　　韦俊贤是第一个成为Ｐ＆Ｇ大中华副总裁的华人。1999年他就任，到今年４月１日离职为止，46岁的韦俊贤其实已经离他最大的梦想“成为Ｐ＆Ｇ亚洲区的领导人”只有一步的距离，那么，为什么他要选择这时候离开？

　　对于韦俊贤的离开，宝洁对外的说法没有任何新意：因个人原因离开。可是，在宝洁，在韦俊贤，没有发生变革，没有出现人事动荡，也没有劳资双方和内部冲突，也没有不可告人的黑幕。那么，背后究竟是什么原因？

　　韦俊贤的回答很简单：“开创自己的事业。”

　　从韦俊贤的言论中，我们隐隐能体会到韦俊贤的心情。“也许我可以等下去，我最大梦想只是要做到大中华的leader。可是，在Ｐ＆Ｇ的全球规划中，我46岁，他们认为我还年轻，我还可以等；两年前我就觉得为什么不是我。现在的头也很年轻，也很优秀，我觉得他也不差。” “我最终觉得，过去一两年都在等，不如出去找。在财务上，虽然不能说衣食无缺，但是可以冒一点风险。”

　　从韦俊贤隐晦的言语中，我们看到了华人在外资企业中所普遍遇到的“玻璃天花板。”　

　　然而，这只是韦俊贤离职的一个原因。“现在的经济变化，是5000年来的一次机会，我也不愿错过这个潮流。我有两个选择，一个是留下来。可是现在组织的变化，当地的负责人不需要负事业盈亏（Ｐ＆Ｌ）的责任。事业盈亏的责任是由区域性来管。例如台湾、香港是由大中华区域指挥。实际上，每一个事业群已经是全球在管，一个行政总经理做什么？握手、照相、接受访问，负责当地的政府关系、媒体关系。”

　　“过去我当台湾区总经理时，还是传统总经理的功能，产品上市、业务、物流、财务、人事都归我管。矩阵之后，如果你升我做日本总经理，不管行销，所有的产品定位、定价、策略都是全球制定。”事实上，作为副总裁的韦俊贤只是负责管理大中华区的五个产品事业群旗下的行销产品经理、行销研究人员，而公司的战略、市场等决策与他已经没有丝毫的关系。“一个将军就是要找下一个战场。当麦克阿瑟没有战争的时候，他的人生在干什么？”

　　韦俊贤明白，当企业的决策出来之后，自己能做的，不是执行决策，就是选择离开，这无疑是很痛苦的抉择。但是他也清楚自己的性格，喜欢开疆辟土，喜欢做全方位的工作。当舞台在变的时候，即使他再对宝洁充满着感情，他也要随之改变。作为一名职业经理人，公司永远不会是他的家。

　　对于韦俊贤离职，业内人士分析认为，在宝洁高度系统化的有序运作环境下，韦俊贤的离开并不会影响宝洁中国公司正常的运转。

　　相比较国内的经理人挂冠而去给企业造成的动荡。他的默默离去，也许应该给今天的国内经理人带来思考。

　　宝洁在中国

　　始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。

　　1988年8月18日，宝洁公司与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国组建成立了第一家合资企业——广州宝洁有限公司；

　　1991年7月和8月，宝洁分别在北京和上海设立分公司，这是宝洁开始向全国扩展的标志；

　　1992年3月份，宝洁推出了潘婷洗发水，并奠定了洗发水业务在广州、北京和上海三个城市的领先地位；

　　1993年10月，宝洁（中国）有限公司正式成立。

　　文/俞茵（上海新创意公司资深咨询顾问）

　　企业功臣与企业的关系或纠葛，一直以来都是媒体关注的焦点。有站在企业角度指责职业经理人的，也有为企业功臣打抱不平的，其实这是企业管理界最平常不过的事了。

　　在2001年，我——在一家名不见经传的外资企业工作近七年的副总不得不面临企业管理框架及策略调整所带来的不适，在留与走之间动摇、煎熬近一年，最终还是选择了离开。比起宝洁公司大中华区副总裁韦俊贤，我的资历要普通许多，但我们遭遇到的问题是相同的。这说明企业与职业经理人之间没有“不散的筵席”，职业经理人需要学习“如何经营、管理自己”。

　　90高龄的管理学大师彼得·杜拉克在《21世纪的管理挑战》一书中说道：学习经营、管理自己，就要懂得将自己放在最能有所贡献的地方，并学习发挥自己的所长。其中最重要的是了解自己的价值观。

　　在一个机构里，组织的价值观如果与个人价值观不相容，这个人注定要遭遇挫折与失败。

　　企业经营是追求短期成效还是长期发展，是鼓励经理人潜能发挥还是要求经理人遵照执行，同样也是企业价值观的问题。企业与人一样，都必须有价值观。为了在组织中效力，并有所表现，个人价值观必须与组织价值观相容，不必完全一致，但必须近似至足以共存。

　　企业的价值观并非一成不变，因为它是企业最高长官的价值体现。除非你是企业“老大”，否则你只能迫使自己去适应改变后的规划。我及同伴曾经历数那家企业的“不仁道”，但今日看来是自己“多情”，当企业为生存、为发展改变价值时，你是可以选择的，或取悦企业或坚持个人价值，但无论你以哪一种原则定位工作和自己，都是有得有失的。因此，韦贤俊的选择是个人价值观的体现。也就是说，价值观永远是，并且应该是最终的检验标准。

　　企业高管在中年时期遭遇个人价值与企业价值观冲突时，重视自我管理的人会因此而走上开创第二事业的道路，也就是为自己的下半辈子做好准备。发展第二事业的方法有三种，第一是跳槽、开创新事业，很多人选择完全转换跑道，换一个行业去做；第二种是发展平行的工作，以全职、兼职或顾问等方式留在企业，但同时兼任一份平行的工作；第三种是社会创业，多半是为个人兴趣而“战”的非营利性机构。

　　自我管理的先决条件是，必须及早准备，及早发展第二种人生兴趣，找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，使自己的人生意义不因为离开原企业而黯然失色！

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