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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 营销员的八步管理

营销员的八步管理


中国营销传播网, 2005-02-05, 作者: 桑迪营销机构, 访问人数: 13865


7 上页:与客户打招呼

  第三步:察看店情

  察看店情:能使你更清楚掌握客户现况,抓住每一个机会。

  1. 要走遍店内每一个角落;

  2. 寻找生意机会;

  3. 不单只注意本公司产品,更要了解竞争对手产品情况。

  4. 零售价格;

  5. 库存情况。

  1)库存:应定期对柜台的库存进行主动统计,以便及时进行补货。

    a 柜台产品:

    如短缺,要统计数量、规格;如正常:处于正常经营合理范畴之内;如积压:统计数量、规   格,核算货品价值。

    对上述数据进行统计分析,并同上次同期比较,提出分析意见,向上级汇报且督办。

    b POP:

    如短缺:统计数量、规格;如正常:处于正常经营合理范畴之内;如积压:统计数量、规格,  核算货品价值。

  对上述数据进行统计分析,并同上次同期比较,提出分析意见,向上级汇报且督办。

  2)途中货物:

  货物已经发出,正在运输途中,需要了解物流中心状况(到货时间、运输载体、安全情况)

  6. 现场培训(营业员):

  本公司的理货人员在拜访商场、药店、专卖店时,要详细介绍产品的功能、效果、使用方法;并耐心地解答营业员提出的问题:

  A 营业员自己对本公司产品提出的问题;

  B 消费者向营业员提出的问题。


1 2 3 4 5 页    下页:店内商品陈列,草拟订单 8




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