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2006′黄酒攻守兼备赢市场 7 上页：第 4 页 2005年我们针对济南啤酒设计的“真情、真义、真汉子”品牌策划与传播案例是非常成功的。
就象漓泉进攻南宁万力一样，万力的最后希望就是南宁甚至桂南的区域情节，一个是内陆山水文化，一个是开放的省会城市在沿海一线，怎么逾越漓泉的强大成长惯性，在已经深度分销的渠道上已经没有什么空间，南宁只有不到200万消费者的支撑了。
同样的问题也将摆在黄酒的企业身上，无论进攻还是防守区域情节都是死扣。
品牌价值的区隔是战胜替代品的关键。
5) 消费习惯 黄酒的消费观念是很不容易改变的，已经延续了几千年了，季节性的存在让厂家的产能呈现出难以调整的矛盾，也是成本高攀的一个致命问题。除了养生就是礼品，作为地方土特产的黄酒目前只能靠礼品走高价路线，但是这条路比较难。
海派黄酒从弱化黄酒的传统形象上入手，重新构建了全新的黄酒标签，以和谐为核心，进入到年轻人的文化意识主流中，改变了黄酒的养生形象，从而改变了上海的黄酒消费习惯。
上海是一个开放性很强的城市，其他城市未必行得通，2006年黄酒企业怎么引导消费者的消费潮流需要重新评估自身实力。
6) 运输局限
受产能属地限制，黄酒企业所希望依仗的招商拓展模式遇到了运输的成本问题，怎么处理这个运输问题，是中小型黄酒企业盈利高低的一个障碍。
2006年可能需要进行厂商合作新关系入手解决这个问题。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zg91@vip.sin.com
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