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日本企业以“合”为贵 7 上页:挑战者何以成为领导者: 佳能 第二个案例所讲述的是日本JVC公司开发VHS制式录像机:JVC公司是松下公司创始人松下幸之助先生所有的一家中型电器制造公司。今天的JVC公司以卓越的研发能力而在日本家电企业中闻名,但在20世纪70年代,其规模只约相当于松下公司的1/10左右。该公司第一个重要的研发成果,是在1976年开发出世界上第一台VHS制式录像机,即我们今天广为使用的家用录像机。之后,该公司成功地说服松下和东芝这两家世界级的大公司接受了其授权生产协议,共同将VHS制式录像机推向市场。 在研发阶段的大部分时间里,JVC都与索尼、松下和东芝等日本大型电器公司一起共享该领域最尖端的研究成果。应该说,如果没有这种技术共享,以JVC的实力,是无力单独完成其产品研发的。随着JVC产品研发成功而进入生产阶段,相对于全球庞大的市场而言,其生产能力是绝对无法满足的,而松下和东芝的参与,最终形成了日本企业的多赢。JVC、松下和东芝等日本家电企业都从VHS制式录像机的生产中获得了可观的回报。而JVC也为其今天的发展打下了坚实的基础。 从这两个案例中我们可以看到:虽然是美国人发明了彩色电视机、录像机、传真机、复印机等电子设备,但日本公司的合作精神却使他们控制了这些产品全球50%以上的市场份额。 日本企业能够相互长期合作的原因无外乎两点:一是在日本国内市场有限时,合作开发国际市场符合多数日本企业的共同利益;一是在市场空间有限时,合作研发的体制能够创造出足够容纳每一家日本公司的巨大的市场空间。正如JVC公司的高野镇雄先生所说:“我们的基本政策是把资讯、技术和规格同时散布出去,市场大得足以容纳每个公司,没有必要由一家公司独占所有利益。”当然,这里所指的公司我们只能理解为日本公司,这是由其独特的民族性所决定的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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