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日本企业以“合”为贵 “一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。”这是一句让每个中国人听起来都颇感无奈的话。即使在人人都呼吁合作的前提下，中国的同行间不合作、甚至自相残杀的历史也很难被改写。从2000年中国彩电业的价格同盟，到近日还未结盟就胎死腹中的空调业同盟，中国企业的合作总是难以成功。虽然随着中国加入WTO日期的临近，中国企业已经感受到国外企业的强大压力。一旦这些跨国企业全面进入中国市场，而中国企业之间又不合作，其生存机率还能剩下多少？但中国家电业这两次不成功的合作使我们不得不怀疑：加入WTO之后，中国企业就会合作了吗？ 谈到合作，我们首先应当借鉴国外企业合作成功的经验。而日本人的合作可谓其中的典范。 20世纪五六十年代，当中国人还在进行文攻武卫的时候，日本企业已经开始在全球范围内迅速崛起。在很多美国的传统优势产业，美国公司在全球的霸主地位受到了日本人强有力的挑战。通用汽车、福特汽车、通用电气、摩托罗拉、柯达、施乐等大多数美国王牌企业都不得不在日本人面前俯首称臣。美国的家用电器产业甚至被日本人彻底打垮，直到今天也不能恢复元气。哥伦比亚广播公司、帝国大厦等美国的标志也先后被日本企业所购并，当时美国人纷纷惊呼：“总有一天，美国也会被日本人所收购。” 进入90年代之后，受到亚洲金融危机的影响，日本经济始终徘徊不前，甚至出现了负增长。而美国企业则在和日本企业的竞争当中，学习对手的长处，总结自己的缺点，从而在IT、电信等新兴领域夺得市场领先的位置，稳固住了其世界头号经济强国的地位。 但是，我们也应该看到日本经济的两副面孔：一副是微观经济的面孔，一副是宏观经济的面孔。虽然日本宏观经济的指数徘徊不前，令人失望；但在企业方面却肯定是令人鼓舞的，企业结构的调整使得日本企业重新焕发出活力。在2000年《财富》全球500强公司排行榜中，日本有107家企业入选，仅次于美国。 中日企业间最重要的区别是：日本企业成功的舞台是在欧美市场，而不只是在其本国市场。之所以能够在非常困难的海外市场开创出一片天地，可以说日本企业的合作精神是其非常重要的成功基础。由于日本国内市场狭小，国际市场开拓虽然潜在利益巨大，但是风险重重。在共同利益的面前，日本企业变得空前团结。日本企业在进行新产品研发时能够做到通力协作，即使是最尖端的技术也能完全共享。从下面这两个案例中，我们也许可以得到一些有益的启示。 第 1 2 3 4 页 下页：挑战者何以成为领导者: 佳能 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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