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日本企业以“合”为贵 7 上页:挑战者何以成为领导者: JVC 依笔者的拙见,中国企业需要的合作是在共同开发国际市场和共同发掘国内市场潜力这一高层面的合作,而不是在国内现有的有限市场上拙劣的价格同盟。今天,中国企业的优势在于资源优势和规模优势,但是这种优势并不能给我们带来更多的附加值。在国际市场上,中国制造的产品就是廉价产品的代名词。因为我们生产的产品别人也能生产,而且做得比我们还要好。产品科技含量不足是限制中国企业进一步发展的最大瓶颈。而中国企业现有的研发,受到资金和人力资源的限制,只能是对简单技术在低水平层面的重复性研发,或者干脆从国外重复引进技术。从中国企业的发展来看,这都不是长久之计。因此,中国企业需要合作。 合作与竞争之间的矛盾并非中国所独有,甚至并非人类所独有。这一现象在生物界中普遍存在:当物种间的生存压力增大时,物种内部就会趋向于合作;而当物种内部的生存压力变大时,物种内部的竞争就会加剧。例如狼群和鹿群的关系:当狼群的数量增多时,雄鹿就会联合起来,共同抵御狼群的进攻;而当狼群的数量变少,鹿群的生存威胁减小时,雄鹿就会为争夺牝鹿而进行激烈的竞争。 当WTO的大门对中国开启的时候,狼群真的来了。 也许现在是中国企业学习和借鉴日本企业合作模式的时候了,无论如何,这已经是一个无法回避的问题,并且越来越紧迫地逼近到中国企业老总们面前。但愿这不仅仅是我们富国强民的一个奢望吧。 原文发表于《南风窗》2001年第4期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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