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理性品牌延伸,企业发展的加速器
中国营销传播网, 2001-05-16, 作者: 翁向东, 访问人数: 11573
7 上页:把其它原因造成的失误归咎于品牌延伸
三、评价标准有误
品牌延伸不能因为原有产品销量少许下降就认为是错误的。只要总的业绩与销量上升了,就不能说延伸是失败的。刚才对春兰的分析,充分说明了这一点;夏士莲大搞品牌延伸,也许其洗发水销量不如宝洁的潘婷,但旗下的雪花膏、沐浴露、香皂都十分畅销,夏士莲品牌所获得的总体利润不一定比潘婷少,因此夏士莲的延伸是完全正确的;舒洁卫生纸延伸到餐巾纸、面巾纸,尽管卫生纸的头牌位置很快被宝洁公司的charmin牌所取代。舒洁虽然在卫生纸上不是头牌,但成了在整个生活用纸行业的全球第一品牌,舒洁每年获取的综合收益要高于P&G的charmin,故舒洁的品牌延伸也是正确的。
也有人以农夫水的迅速崛起来批评乐百氏、娃哈哈的延伸。但农夫的综合收益就一定会有乐百氏高吗?大家有没想过养生堂推多品牌财务上是否有压力呢?再说,农夫的成功也不能全归功于“不延伸”策略,养生堂在龟鳖丸的丰厚积累、钟老板本身超级策划水平也是其成功的关键。(注:到千岛湖取水、农夫品牌命名、“有点甜”广告篇创意都是钟的杰作,知情人都知道“有点甜”广告篇对于农夫的崛起可以说居功至伟。)
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