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科龙，要告诉消费者华宝是你的兄弟吗？
科龙华宝，是兄弟莫要说穿——兼论多品牌的运用策略
中国营销传播网， 2001-05-16， 作者: 翁向东， 访问人数: 6013
科龙收购了华宝，强强联合使科龙集团的年空调生产能力迅速膨胀到了150万台。大规模的产销不仅使原材料、人工等直接的生产成本降低，更使单机所分摊的R&D、营销与管理费用大大下降，科龙在空调领域的竞争力又上了一个新的能级。不过，收购华宝后，面临着一个品牌战略选择上的难题，即华宝品牌是否继续保留。很显然，科龙已决定保留华宝品牌。
至此，科龙集团麾下有科龙牌空调、冰箱、洗衣机、容声牌冰箱、华宝牌空调、三洋·科龙牌冷柜，即形成了四个品牌多种产品的多品牌战略格局。多品牌战略受到科龙最高决策当局的高度重视，列入了科龙的核心战略。不过，科龙走上了多品牌之路绝不是决策者违背电器业品牌规律作出的主动选择，而是历史的沉淀 ，这里面包括了许多偶然的因素，有点小小的无奈。熟悉科龙发展历史的人都知道，科龙集团的前身珠江冰箱厂在九十年代初便已如日中天，小平同志南巡的时候曾特地前往视察，迄今为止珠江冰箱厂生产的的容声冰箱已连续八年全国销量第一。尽管容声品牌延伸到与冰箱同为制冷业的空调是一本万利的好事，但容声品牌的所有权属于容奇镇集体，其它的镇属企业也在用容声品牌销售电饭锅、消毒柜等产品，而珠江冰箱厂又对这些厂的经营、技术、品质缺乏控制力，万一这些产品品质不佳就会祸及冰箱。故93年初进军空调行业时，置声名赫赫的容声不用而引入新品牌科龙；三洋·科龙是与日方合资的产物；华宝则是去年底收购进来的。
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