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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 从IBM的实践看中国企业CRM的应用

从IBM的实践看中国企业CRM的应用

IBM大中华区咨询与集成服务部总经理于雪莉访谈


中国营销传播网, 2001-05-30, 作者: 田同生, 访问人数: 6543


7 上页:IBM对CRM的理解(1)

 

  接入管理代表着自动化机制,主要是用来管理客户和企业进行交互的方式。目的在于支持全功能服务、辅助自动服务以及完全的自助服务等客户交互方式。接入管理既有专项渠道管理能力,有具备跨渠道管理功能。例如计算机电话集成(CTI)代表着电话渠道专有的一套功能化集成。同样,电子邮件响应管理系统(ERMS)代表着电子邮件作为客户交互渠道的一套独特功能。跨渠道接入管理能力是指跨多个渠道进行集成管理的功能。这些功能包括行政管理、服务水平管理和资源分配/分发。

  企业实现客户关系管理,绝不仅仅是建立一个呼叫中心。企业需要有强大的数据库的支持,通过电子商务的手段,把产品信息和服务信息发布出去,提供给客户。同时,通过电子商务的手段,还可以受理客户的查询、投诉和抱怨,可以为客户提供售后的支持。企业的销售部门要随时分析客户的种类和范围,掌握客户的各种需求。销售队伍要能够及时的为客户服务。企业要根据客户对企业贡献的利润多寡,采取不同的对策。使普通客户成为忠诚客户,进而成为终身客户。

  企业实施CRM要考虑四个方面。首先,是否为客户与企业的沟通提供了不同的渠道。其次,是否有计划为客户提供个性化的服务和内容。再次,不断地搜集有关客户的各种信息。最后,要有一致性的服务内容和水准。


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