管理模式由原来等级森严的金字塔结构向扁平化结构转换曾被视为一次管理方式的革命。波音、施乐等公司先后完成了旨在压缩管理层次的企业再造工程，他们的成功经验向世人雄辩地证明了扁平化结构的优势。但是扁平化这一全新的理念面对网络经济的飞速发展也即将成为昨日黄花，取而代之的将是一种更为灵活和高效的网络型组织结构。在网络型组织中，所有的员工不是固定在某一职位上，而是根据具体的生产项目组成灵活的团队，这个团队有时成为技术创新小组，有时成为项目小组。项目完成，小组成员又各归其位。这种结构是对原来扁平化结构的一种完善，扁平化结构只不过是缩短了管理过程中上传下达所必经的链条，员工还是要在相对固定的职位上恪尽职守，而团队结构打破了这一局限，使人才在企业内部自由组合，使员工的能力得到充分地挖掘，使处在公司各个层次上的员工都有可能发生工作联系，从而形成一张网络，因而被称为网络型结构。

　　为了适应网络时代中瞬息万变的市场，刚刚结束了企业再造的施乐又铺开新的改革。在施乐的一些子公司里，员工的办公桌被装上了轮子，一旦要加入新的项目小组，员工只需推着自己的办公桌到另一间办公室，一个高效的战斗团队就组建起来了。IBM公司推出新型个人计算机的计划也是通过这种方式实现的。开发新型PC的创新小组中不仅包括研究人员、技术人员，还包括了制造人员、销售人员和财务人员，他们在一年之后开发出的新型计算机，从雄霸市场的“苹果”公司手中夺回大片江山。

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