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网络时代的经营法则 作为一个经营者，如果你看到纳斯达克步入泥潭就开始怀疑网络经济的前途，那就如同19世纪的人们嘲笑史蒂芬森的火车一样可笑。无论有多少声音还在指责网络经济不过是一场泡沫，也无法阻挡网络时代的到来。在网络这块广袤的空间里，全新的经营法则悄然滋长，网络技术的应用和迅速扩张，正悄无声息的挑战着传统的经营法则，任何一个敏锐的企业家都不可漠然视之。 传统工业经济时代，“福特制”的流水线生产方式被推崇为成功的典范。它由高度固定、严格分工的流水线构成，利用专业化的劳动获得成本上的优势。这种生产方式以工序分解和批量生产为基本特征。但在网络时代，消费者通过因特网提出个性化要求，这对“福特制”核心理念提出了前所未有的挑战。面对消费者提出的五花八门的需求信息，流水线生产方式无法作出灵活的反应。其固然节约了成本，但失去了市场。现代企业开始采取可编程的电脑化生产方式，用“灵活制造”取代“批量生产”。 丰田公司的灵活生产线一般只固定地生产四种型号的车辆，但它能够处理的车型是没有限度的。因为该公司安装了“智能运送主板”（计算机控制的安装工具），每个主板都被编入程序，以便将各块主板准确无误地用于各种车型的装配线。车型的转换和依据顾客的需求所做的局部调整是高效率的，原来在该公司定制一种新车型需要9个月的时间，而现在只需要4个月。而且其成本也很低廉，往往只需一个作业班组就能一次完成新车型与其它车型的同步生产。正是由于这些改进，丰田公司设备的利用率已经由原先的75%提升到现在的95%,市场声誉也日益看涨。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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