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组织创新，强化机制
7 上页：结语 美的集团简介 美的集团的前身是一家街道小厂，经过30多年发展，现已成为一家现代大型企业集团，拥有顺德本部、压缩机工业区、芜湖三大生产基地，员工1.5万人。 美的集团是中国最大的家电生产基地和出口创汇基地之一，在中国家电行业拥有举足轻重的地位。美的经营空调、风扇、电饭煲、微波炉、电暖气、厨具、微电机、压缩机等多项产品，其中空调器居国内同行业前两位。 2000年，美的销售额达12亿美元。2000年美的品牌价值被权威机构评估相当于7.8亿美元。 在新世纪，美的将不断提升在海外市场的竞争力和品牌形象，分步骤、分阶段地进军国际市场。在未来五年内，美的的目标是成为国际知名的家电品牌，在2005年实现销售收入390亿元人民币。 技术创新，市场为准 在企业创新中，中国企业不仅需要在体制和组织结构上探索。在产品和技术创新方面，中国经理人也必须提高现有水平。为此，我们特采访了著名管理专家、诺基亚中国公司副总裁刘持金，请他为中国经理人解析技术创新中的问题和关键要素。 技术创新就象是企业发展的引擎。请问技术创新应遵循什么原则？ 首先，技术创新应该来自市场。 我们不妨先看一下传统的企业活动价值链：从产品研发、原材料采购、供应链管理、生产组装，到营销和销售，直到客户服务，整个流程是从内部往外部走，很有可能适应不了市场。 现在大家公认的合理价值链是，首先看市场，从分析客户的需求（包括表面的和潜在的需求）开始，然后看企业内部的能力能否做到。这是一种完全不同的思维方式。企业是一个开放的系统，首先必须接受外部(即市场)的反馈，然后再去完成内部流程。这种新的价值链不断形成循环，不断从市场得到需求反馈，然后对内部的能力进行调整。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：阅读材料(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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