举个例子：一块普通的手表只要几十元、几百元，而一块劳力士或雷达可以高达几千元甚至几万元。这10倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗？不。产品与产品之间的质量、材料、款式的确有差异，但这种物理差异不可能有10倍、100倍之多，劳力士、雷达的价值主要在于品牌而不是产品。品牌不仅仅意味着产品（质量、性能、款式）的优秀，心理消费才是真正的重点。同时品牌是身份的象征，在十几年前有一块表就是一种荣耀，那是产品力时代，而现在品牌力时代，仅仅产品优秀远远不够。大街上几十元、几百元的手表很少有人问津，而价值千金的名表却成了许多人强烈的渴望与追求。因为劳力士、雷达是体验自我价值，体现优越感的绝佳道具。　

　　同样的产品，贴不贴品牌标签，对消费者而言意义完全不一样。产品竞争与品牌竞争完全是两个不同层面的竞争，正如坐奔驰的人与坐夏利的人是两个层面的人一样，在很多"半被动消费"中，物的享受反而是其次，品牌带给他的意义远远大过产品本身。消费者更愿意购买有品牌的产品和服务，并愿意付出更多的代价。品牌让产品升华，品牌做得越久积累越多，产品则不然。　　

　　翻过头来说，我们为什么会"怕"呢？把外国企业的大量进入看作"侵略"就等于是承认了我们弱者的地位。正如历史上中国受欺辱的原因一样，因为我们"弱"，因为我们品牌的羸弱，自恃难以与外国强势品牌抗衡，所以才害怕。这归根结底是我们自身的原因。如果你有坚固的堡垒，强健的体魄，你又何苦"害怕"？我们大可以走出国门，去占有外国的市场，开拓更广阔的生存发展空间。长期以来对品牌的错误理解和急功近利心理，使我们的某些企业眼中只有销量和利润的增长，只有眼前利益，忽视品牌形象的提升和品牌资产的积累，忽视品牌所能带来的长期利益，即使心中有品牌，也不懂得如何去做品牌。以至于某些企业错误的认为"做品牌就是做销量，销量上来了，品牌自然会得到提升"，"品牌是广告打出来的"等等。

　　WTO留给我们的时间不多了（即使我们是逐渐放开的），品牌的创建也不是一蹴而就的事，它需要一个长期的永续经营的过程，而我们某些企业要想在激烈的竞争中生存和发展下去，还需要对品牌进行重新认识和打造。我们未来的"侵略者"们和部分国内企业的成功给我们留下了宝贵的经验，现在是我们苦练内功，刻苦学习，奋发图强的时候了，任务紧迫，让我们抓紧吧。

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