1998年，东大阿尔派的第一大股东东北大学软件集团（简称东软集团）增资扩股，引进宝钢。这意味着东软集团原股东在东大阿尔派的股权将被摊薄，等于把“金娃娃”与别人分享。请问作为这一事件的主要影响者和促成者，你是出于什么考虑？

　　股权上的得失对于股东利益的正向或负向影响并非简单的加减关系。当你让出一部分股权时，你并不一定失去了价值。当你得到一部分股权时，也不一定意味着得到了财富。

　　现在很多上市公司的股东是单一的大股东，好象是上市公司的主管单位一样。在这样的机制下，上市公司会受到很大的约束。我们把控股公司公众化，股本多元化后，会为上市公司创造更好的经营环境。

　　我们吸收一个股东，看中的不仅仅是钱，看中的是它进来后对我们结构的影响、对我们前途的影响。　

　　所以，我们认为我们得到了资金、能很好理解我们文化的合作伙伴、能一起发展这个产业的软件开发资源。在这一过程中，我们实实在在为东大阿尔派的发展和股东价值增长创造了很好的机遇。

　　从国际资本市场的运作历史看，如果资本市场放开的话，象东大阿尔派这种公司，处于朝阳行业，公司基础和盈利能力很好，很容易成为被兼并、收购的对象，处于被动地位。对于这类事你有没有想过如何面对？

　　我认为这种可能性是有的。但我相信一个聪明的投资者，为了企业未来能带来最大回报，会考虑处理好投资、人才、文化，也就是我所讲的生态系统的关系。如果单从资金和股权结构来考虑，你会发现很多企业行不通。这也就是为什么国际上许多大企业在兼并后发生很多问题的原因。

　　所以，微软要做顾问咨询业务，它发现最好的方式是合作。它通过这种合作建立了新的业务。一个聪明的合作者，他一定会找准他的位置。当一个收购或兼并不一定能为他带来价值时，他会非常小心，特别是对于一个有着长期的文化和经营理念的企业。我希望各方面能给公司带来机遇和价值，而不只是资本投资所瓜分的对象。

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