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建立良好企业生态系统


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-24, 作者: Jack Yan, 访问人数: 3797


7 上页:走向“虚拟企业”(1)

  过去公司主要通过自身积累“内向型发展”,未来公司在利用资本运营手段创造股东价值,即“外向型扩张”方面有无考虑和计划?

  我认为在未来的扩展中,一是扩展我们本身,另外就是通过联盟获取别的资源,大家成为“虚拟企业”(Virtual Corporation),使公司在与别人的合作中能力加强。东大阿尔派在发展中一直在试图通过一些合并来弥补我们在中间件力量方面的不足。

  在未来的发展中,特别是构造解决方案的关键部件,在我们自己没有时,我们一方面跟别人合作,一方面通过投资、参股的方式来获得这些资源。但我们公司最终的方案是为了满足客户的需求,我们也注意到用户的需求变化非常之快,而这些产品有时通过战略联盟获得比通过资本方式获得更能满足用户的需求。当我们把我们的产品定义为“解决方案”时,我们会十分慎重地考虑这两方面的结合。

  公司背景

  沈阳东大阿尔派软件股份有限公司成立于1991年, 1996年6月在上海证交所上市。截至1999年12月31日,总股本21650.13万股,年收入7.35亿元,年净利润1.26亿元。

  东大阿尔派公司的核心业务是提供商用软件解决方案。公司开发出数据库管理系统OpenBASE、企业资源计划管理系统、客户关系管理、网络防火墙、电信综合信息管理系统等大型应用软件40余种,并在企业电子商务和无线通信应用软件方面拥有成熟的全面解决方案。东大阿尔派还以嵌入式软件技术为支持,成为中国唯一的全身CT扫描机生产厂家。

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       本文由 世界经理人 授权转载,版权属于原出版人



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