过去的成功经营无疑证明了东大阿尔派的价值创造能力。但面对今天的市场环境，你觉得东大阿尔派面临那些困难和挑战？

　　中国人从事这个产业会面临文化上的挑战。软件的产业文化要求公司创造一个人性化的文化机制，又要有组织、有团队精神。而中国的知识分子过去个性的行为比较多一些，对于如何真正从事一个产业的训练和认识是不够的。我们需要相当大的规模，需要相当多的人，而管理这些人就是一个非常大的挑战。

　　所以，东大阿尔派面临的挑战是，企业的一种好的文化能否随着队伍的扩大、规模的扩张有很好的渗透性，使得这样一种文化能够约束所有的队伍在扩张到三、五千人时仍然能象二、三百人那样有效率，那样有凝聚力。

　　第二个挑战是来自于企业在一定的规模时，组织和速度之间的变化。当我们的队伍庞大了，资源多了，获得的机会就多了，但这样庞大的机构如何高速地运转、高速地满足市场和用户的需求，这是一个严峻的挑战。

　　所有的挑战归结到一起，就是我们自己。我不认为这种挑战来源于外部环境、来源于外国公司的压力，完全是我们自己如何控制自己、调整自己、完美自己。　

　　为了继续给股东好的回报，你会带领员工在哪些方面进一步提升公司价值创造能力？

　　我们将大幅度地调整我们的组织、计划、经营方式以及经营理念，使其更适应于时代变化的需求。

　　为了在这些高速成长的领域中满足用户对速度、质量等方面的需求，我们要构建一个特别好的平台。这种平台通过大量的关键技术如平台与中间件技术等构建，所以我们会组织人员开发面向未来的关键技术。

　　另外，我们会更注重管理队伍的培养。公司的扩展需要一大批管理者，他们今天可能是一个小的项目管理者，未来会成为分支机构的总经理。我们需要一批使公司能在未来长远发展中捕捉机遇的管理者。

　　最后，我们认为最重要的是建立面向未来的管理机制和符合软件产业发展的产业文化，能把公司创造的已被认同的文化渗透和发展下去，并不断地创造出更新的符合时代和员工需求的文化。东大阿尔派作为一个以技术起家的公司，会更重视管理和企业文化的建立，将技术与管理、人才、资本进行有机的结合。

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